靈糧文薈

力霸風暴中的反思

作者：東區小組長
文章類別：教會與國度 > 領導/治理
關鍵字：治理
經文：

神的兒女面對工作的態度與所持之價值觀是一樣的：「無論作甚麼，都要從心裡作，像是給主作的，不是給人作的。」....

許多同事與我一樣，為穩定生活而選擇當公務人員，卻在政府推動銀行民營化的政策下成為民營銀行的員工，我所服務的銀行又在二次金改下成為某金控公司的子公司，服務銀行廿餘載，經歷這許多的波動，和其他人一樣也難免感慨萬千，如今所處環境確實是始料未及。

儘管如此，不論處在那個環境，或公營或民營，是在分行或在總行，是基層服務人員或管理職務，神的兒女面對工作的態度與所持之價值觀是一樣的：「無論作甚麼，都要從心裡作，像是給主作的，不是給人作的。」(西三23)

去年有位退休的經理回來看我，這位值得尊敬的長官曾在一家業績很好的分行擔任經理三年，三年任內只有一筆呆帳，他很感慨得說：「銀行最要不得的就是關說」，我問他難道他沒有關說的困擾嗎？他回答說：「因為大家都知道關說對我沒有用」。有位姊妹是非常優秀的證券營業員，她曾分享，持守清潔與真理是需要付出代價的，然而感謝神讓我們常藉著禱告勝過試探、度過難關。

在銀行工作所面對的並非都是些令人沮喪的事，事實上，我很喜歡在銀行工作，因這是一個有意義的事，又能讓我有許多成長。例如有個從德國整廠輸入的案子，這案子因為金額大，整廠技術輸入時間又長，需要分期付款，買賣雙方一個擔心對方不付錢，一個擔心拿不到完整的技術，雙方銀行協助客戶了解買賣合約需注意事項並簽發擔保函，居中增加買賣雙方的信心而完成交易。除了可以幫助客戶外，我也為台灣能買到優良技術而喜悅。

「憐憫窮乏的，乃是尊敬主。」(箴十四31)；「憐憫貧窮的，就是借給耶和華。」(箴十九17)銀行最基本的功能，簡單而言是從有多餘資金的人(存款人)，將資金移轉給「真正」需要(窮乏)的人，箴言十四章31節可應用到銀行的功能。去年諾貝爾和平獎得主孟加拉鄉村銀行創始人穆罕默德·尤努斯，他看見窮人因沒有資金做生意就一輩子貧窮，因此創辦窮人銀行努力為窮人創造發展的機會。台灣的社會並不像孟加拉，台灣的銀行也不用如法泡製，但精神是一樣的，但願台灣的銀行業都知道對社會的責任，為社會造福，達到雙贏的局面。

請為台灣的金融業禱告：

一、為有好的經營者，重視企業倫理與公司治理，能為股東、員工及社會著想。

二、為台灣的金融從業人員有正確的道德觀與價值觀。

三、為合併風潮中經營者之智慧與從業人員之適應與接納。