從醫界到企業界──專訪陳建信弟兄
作者：陳建信口述．楊玉華採訪整理
文章類別：工作與生活|教會與國度
文章主題：見證分享|工作職場|見證分享|領導/治理|見證分享
關鍵字：企業管理|職場生涯|職場|職場事奉|見證|僕人領導|神的僕人
從小鎮醫生到企業界的接班人，陳建信弟兄自我期許：「對於經營管理，我還在學習中，主耶穌的『牧羊人領導』及『僕人式領導』是我效法的榜樣。」
現任永光企業集團副董事長的陳建信弟兄，曾是深受病人信賴的「小鎮醫生」。廿多年來，神一路帶領、保守他，透過人生歷練、轉換職場，塑造他的生命與身量。
生性喜歡與人溝通協調的建信，原本就對管理極有興趣。讀醫學系時，曾想轉系，畢業後也考慮是否直接改唸MBA。然而在請教長輩後，長輩一句話提醒他：「路只走了一半，應該繼續走完！」於是他完成住院醫師的訓練，考取了內科專科醫師資格，繼續進入胸腔次專科，並順利考取胸腔暨重症專科證書。之後他又到哈佛大學唸醫院管理，並於一年後得到碩士學位。
從宏恩到埔基 信仰得更新
返台後，宏恩醫院邀他擔任副院長一職。他除了副院長的行政工作外，仍要看門診、照顧住院病患，同時還要負責加護病房的工作。表面上，年紀輕輕就事業有成，病人多，收入豐，加上令人尊敬的副院長頭銜，還獲邀至醫學院校任教……；然而，忙得像陀螺的他，與神的關係卻漸漸疏遠。直到身體發出警訊，發燒住院多天，他才第一次靜下來思考：「人若賺得全世界，賠上自己的生命，有甚麼益處呢？」(太十六26)
一九九二年二月，在禱告尋求後，神帶領建信全家南下埔里。因著宏恩醫院的副院長經歷，使他在埔基院內，除了看病診療之外，還能更多層面的參與及貢獻。921地震前西南區周素準牧師、東南區施淵泉牧師等，常帶領福音隊南下，亦曾舉辦兒童營，並在他家舉行小組聚會。地震之後，建信一家更成為埔里靈糧堂設立的主要同工。在埔基短短的兩年半，他的服事很喜樂，信仰亦得著更新。
作好管家 凡事謙卑倚靠神
建信的父親陳定川長老是永光集團的董事長，每年春節在家庭退修會中，常會向家人分享公司的經營方向、理念及現況。永光的文化核心是「正派經營、愛心管理」；並以聖經所啟示的真理──愛心，做為經營企業的最高哲理，從而孕育出「追求進步創新，發揚人性光輝，增進人類福祉」的經營理念。今年三月，天下雜誌針對全台三三○○家企業做「企業公民大調查」，永光在「環境保護」、「社會參與」兩類均獲最高五星評等。
陳定川長老常說：「我們要做一個好管家，好好管理上帝賜給陳家的產業。」「經營事業，一定會遇到許許多多的困難，但我們可以凡事藉著禱告，向神求問；經營事業，可以讓我們更謙卑，更多經歷神。」在公司內外面對棘手問題，陳定川長老都會應用聖經原則處理。建信年輕時，並不能體會。及至年紀漸長，經歷世事越多，才真正認知到要作個好管家，並在事業與信仰取得平衡。同時也逐漸明白：只要為榮耀神而做，經營一家成功的企業，仍可以對國家社會有所貢獻，甚至發揮更大的影響力；貢獻並不比做醫療工作少。
進入永光 一切從頭學起
二○○一年起，他進入永光公司，擔任父親的特別助理。他形容當時的自己：「剛進公司，我甚麼都不懂，好像又回到從前當實習醫師的光景，一切都得從頭學起。」起初，每週仍有兩天時間回埔基門診醫療。隨著公司責任加重，漸漸地改成一天、半天，到二○○五年十月便完全停止參與埔基的門診服務，專心在永光上班。
「管理不是理論，必須實際去做，遇到兩難的狀況，需作智慧的判斷與決策，不在其中是無法體會的。」每週二早上七點半，建信與擔任總經理的弟弟陳偉望博士等人，在父親的帶領下，一起研讀以聖經原則經營企業的管理書籍。書中多是基督徒企業家所寫有關的管理觀念或理念上的澄清，大家根據內容討論，父親也會分享個人成敗的經驗或所遇到的難題狀況。對建信而言，這是最大的資產與學習。
另外，建信也學習作一個領導者。當他一章章地細讀《牧羊人領導》、《牧者的管理智慧》、《僕人》等書後，很得幫助，他說：「在教會中擔任小組長，是學習僕人式領導及牧羊人領導的最佳機會。與在企業中的管理有異曲同工之妙，完全可以運用。」「把聖經的教導應用在管理是很好的詮釋，主管對待員工也應該像牧者一般地照管，關心他們的成長，並解決他們的問題。」
學習倚靠主 迎向全新挑戰
今年六月公司改選，建信正式承接副董事長的重任。此外，他還擔任多家轉投資公司的董事長。他所參與創立的新事業都是科技公司，因此每天必須閱讀很多書籍及相關資訊，壓力很大。但他非常感恩：「我很幸運，父親仍然健在；他的信仰與生命對我有很深的影響。當我決定回到公司時，父親就勉勵我：要學習更多倚靠主。因為經營事業會發現自己的有限，很多事不能單靠自己的能力解決。」
未來激烈競爭的經營環境，建信身為第二代接班人，自是戰兢戒慎。他自我期許說：「對於經營管理，我還在學習中，主耶穌的『牧羊人領導』及『僕人式領導』是我效法的榜樣。」
(陳建信弟兄為東區區長)
