主題精選
下一棒接班人在哪裡？
作者：區永亮
資料來源：期刊 - 2007秋季號 - 2007-09-23出版
文章類別：教會與國度
文章主題：領導/治理|國度/合一|
關鍵字：領袖|神的國|神旨意|神的僕人|領導|治理
我們若期望神國的事工繼續延續，有明顯可見的軌跡漸次開展，就必須思考將來該如何交棒？
我負責牧養處一年多來，諸事紛陳，深深體會到前任負責人周莊碧明牧師的辛勞。不過我們若期望神國的事工繼續延續，有明顯可見的軌跡漸次開展，就必須思考將來該如何交棒？這是領袖必須考慮到的問題。
海波斯牧師(Bill Hybels)一生所為，無非訓練領袖，組織一個強而有力的團隊。在他年過六十歲後，神給他一個很清楚的負擔，就是去訓練領袖，因此訓練接班人成為他的首要之務。這些日子以來，我心裡也有很深的感動，盼望能盡我所能地把多年所做的、所知的、所悟的傳遞給下一代，並看見許多接班人被建立成全。
領袖不一定要有很高的地位才幹，領袖最簡單的定義是：成為一個有影響力的人。在出埃及記十八章19～27節，摩西的岳父葉忒羅來幫助摩西，當他看到神這麼賜福摩西和以色列人，心裡很受感動，他認識到耶和華是一位有恩典的神。在神的恩典中，他提醒摩西要負起責任來。神感動他對摩西說：「現在你要聽我的話。我為你出個主意，願神與你同在。」(v.19)怎麼做呢？「你要替百姓到神面前，將案件奏告神；又要將律例和法度教訓他們，指示他們當行的道，當做的事；並要從百姓中揀選有才能的人，就是敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓，叫他們隨時審判百姓，大事都要呈到你這裏，小事他們自己可以審判。這樣，你就輕省些，他們也可以同當此任。你若這樣行，神也這樣吩咐你，你就能受得住，這百姓也都平平安安歸回他們的住處。」(v.19～23)這段經文有三件事值得作領袖的留意，不論是自己作領袖或去栽培領袖的人才：
一、領袖要有清楚的判斷力
葉忒羅建議摩西：要將百姓各種案件陳明在神面前，因為祂看見摩西整天常做的一件事，就是施行審判，處理許多人的事情。摩西必須要能判斷百姓問題的癥結，這和判斷百姓的對錯是不同。假如你身為主管，你的屬下事情沒做好，可能是因為他做不來；當初你考量他的情況，可能你認為他可以，但實際上的狀況，他做不來。當他向你陳明困難時，你需要傾聽，以便了解他的困難。另外，你還要判斷他做的到底對不對？這樣的判斷力需要從神而來。
有人問慕安得烈(Andrew Murray)如何知道自己的禱告是對的？他說：當他一禱告就蒙垂聽事情有答案，問題能解決，就知道禱告是對的。因此，談到領袖的判斷力，講到兩件事：一、如果你是上司，要判斷下屬為什麼做不好或做不來，是否有別的因素是他遇到而當初你沒考慮到的？你需要聽他說。另外也有一個可能，他現在所做的是錯的，你要直接告訴他這樣做不可能成功。
在公司或教會牧區，常有人抱怨不被主管肯定、欣賞他所做的。有可能是因為主管不了解他的困難。也有可能是因為沒有把困難向上司講清楚。在服事中，偶爾有同工告訴我他做的事遇到困難，我就問「接下來你想要怎麼做？這問題怎麼解決？」在我的服事經驗中，十之八九無法真的講得很清楚。你必須知道問題所在，並找出可行之法，才可能對別人有所幫助。
在整個服事過程，需要多溝通，但是若心態不對就很難溝通。當你跟上司溝通時，不管最後答案如何，你都要坦然接受，這樣才能達到真正的溝通。因為主管要為整體的利益負責，不只是為你的好處設想而已。在我們作領袖之前，我們先要學習怎樣跟隨領袖。因此，應該盡量把你所想做的告訴主管，即使結果是肯定，但要兩年之後再做，你都要謙虛秉公接受。就以上所提到的，我們知道這樣的關係，這種的問題如果要處理的好，成熟而有效的判斷力是必須的。當然一個屬靈領袖的判斷力是不斷學習向神求告而來的。
二、領袖須具備教導力
「又要將律例和法度教訓他們，指示他們當行的道，當做的事……」主耶穌講到大使命也說：「凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。」(太廿八20)領袖需要具備一項很重要的條件，要能教導。這並不是說要有教導的恩賜，而是他可以把他所做的以及他如何做的，清楚明白地傳承給別人。作領袖的要善盡教導的責任，更重要的是，需要按照神的原則教導人，教導要有聖經根據，當你與人分享你的感動時，也必須和神的原則相符。能教導才能領導，這是一個非常淺而易見的道理，因此不斷的學習也成為一個領袖的特質。
三、領袖要有執行力
有一套很好的計畫，不一定代表事情就會順利完成，而且需要有執行力。執行力不在事情上，執行力的關鍵永遠在人的身上。當一個人負起他的工作責任而將事情做出來，這就叫執行力。執行力需要有清楚的目標方向，但關鍵在於你必須帶得動這群執行的人，把執行的人放在對的地方，來做對的事。我們若學習了很多執行方法和策略，但是卻做不起來，那就不只是觀念的問題，而是人的問題。
我們都知道做事不難做人難，因此在人的選擇方面葉忒羅有四個需要考量的重點：
一、他需要具備才能。在團隊中大家所做的雖然不同，但程度熱忱應該是一樣的，每個人的能力也應相近。故此團隊中彼此都可以了解互相所講的。想要落實五重職事的關鍵，仍然是理念的問題。如果沒有理念，事情不可能發生。或許每個教會的資源不同，不論是卅人、三百人或三千人，都各有其困難，但重要的是，要知道擁有什麼資源，了解團隊同工的才幹，要尋找對的人進到團隊中做對的事情。
第二、敬畏神。如果你對神有錯誤的懼怕心態，神對你再好，你都不覺得快樂滿足，深怕一有疏失，就會遭受神的處罰，這樣服事一定會很辛苦。敬畏神基本上就是渴慕神，願意更多
地認識祂、經歷祂，並更多讓神在生命中、事工中居首位。
第三、要誠實，不講虛浮的話。偶爾會聽到同工說：如果我們教會或團隊這樣改變就好了。我同意，但要怎樣改變？找出問題很重要，但如何解決問題更重要，否則我很容易因為一個「製造」問題的人。我們對事情可能有同樣的看見，但我們的解決方法不一定一致。因此，我們需要坐下來，好好談談你我的方法，然後找出一個更好的解決方法。我的信念是：每一個問題永遠有其解決的方法。
海波斯牧師有一次覓得一位新同工，大家都稱許不止。這位同工受邀參與新近的教會退修會，和大夥在湖邊駕駛帆船玩樂。在那幾天中，海波斯牧師發現那位同工講的話大都浮而不實，自大地把別人都比下去。事後，海波斯誠懇地告訴他不適合這個團隊。我們東方人的文化不同於西方，我們都很客氣謙虛，但聖經教導我們要誠實，不虛妄。
第四、不受財、色的引誘。許多被神大大使用的傳道人，大都在兩樣事情上跌倒：一是情慾，再來是金錢。當我們建造一個被神使用的團隊，撒但常用這兩樣東西攻擊神的僕人。多年前我剛進入靈糧大家庭服事，就提醒自己有兩樣東西盡量不要碰：一是人，一是錢。可能我的看法有點極端，但卻是這些年來在服事神非常留意的。人代表權柄，金錢代表資源的豐富，大凡人努力往上爬，其實就是要追求這兩樣東西。因此在團隊中，我們要彼此關顧儆醒代禱。
願我們都成為有影響力的領袖，同心攜手組織一個屬神的、榮耀的團隊。這不是今天的問題或明年的問題，而是傳承的問題。願神大大賜福我們！
(作者為牧養處處長)
