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從醫界到企業界──專訪陳建信弟兄

從小鎮醫生到企業界的接班人,陳建信弟兄自我期許:「對於經營管理,我還在學習中,主耶穌的『牧羊人領導』及『僕人式領導』是我效法的榜樣。」

現任永光企業集團副董事長的陳建信弟兄,曾是深受病人信賴的「小鎮醫生」。廿多年來,神一路帶領、保守他,透過人生歷練、轉換職場,塑造他的生命與身量。

生性喜歡與人溝通協調的建信,原本就對管理極有興趣。讀醫學系時,曾想轉系,畢業後也考慮是否直接改唸MBA。然而在請教長輩後,長輩一句話提醒他:「路只走了一半,應該繼續走完!」於是他完成住院醫師的訓練,考取了內科專科醫師資格,繼續進入胸腔次專科,並順利考取胸腔暨重症專科證書。之後他又到哈佛大學唸醫院管理,並於一年後得到碩士學位。

從宏恩到埔基 信仰得更新
返台後,宏恩醫院邀他擔任副院長一職。他除了副院長的行政工作外,仍要看門診、照顧住院病患,同時還要負責加護病房的工作。表面上,年紀輕輕就事業有成,病人多,收入豐,加上令人尊敬的副院長頭銜,還獲邀至醫學院校任教……;然而,忙得像陀螺的他,與神的關係卻漸漸疏遠。直到身體發出警訊,發燒住院多天,他才第一次靜下來思考:「人若賺得全世界,賠上自己的生命,有甚麼益處呢?」(太十六26)

一九九二年二月,在禱告尋求後,神帶領建信全家南下埔里。因著宏恩醫院的副院長經歷,使他在埔基院內,除了看病診療之外,還能更多層面的參與及貢獻。921地震前西南區周素準牧師、東南區施淵泉牧師等,常帶領福音隊南下,亦曾舉辦兒童營,並在他家舉行小組聚會。地震之後,建信一家更成為埔里靈糧堂設立的主要同工。在埔基短短的兩年半,他的服事很喜樂,信仰亦得著更新。

作好管家 凡事謙卑倚靠神
建信的父親陳定川長老是永光集團的董事長,每年春節在家庭退修會中,常會向家人分享公司的經營方向、理念及現況。永光的文化核心是「正派經營、愛心管理」;並以聖經所啟示的真理──愛心,做為經營企業的最高哲理,從而孕育出「追求進步創新,發揚人性光輝,增進人類福祉」的經營理念。今年三月,天下雜誌針對全台三三○○家企業做「企業公民大調查」,永光在「環境保護」、「社會參與」兩類均獲最高五星評等。

陳定川長老常說:「我們要做一個好管家,好好管理上帝賜給陳家的產業。」「經營事業,一定會遇到許許多多的困難,但我們可以凡事藉著禱告,向神求問;經營事業,可以讓我們更謙卑,更多經歷神。」在公司內外面對棘手問題,陳定川長老都會應用聖經原則處理。建信年輕時,並不能體會。及至年紀漸長,經歷世事越多,才真正認知到要作個好管家,並在事業與信仰取得平衡。同時也逐漸明白:只要為榮耀神而做,經營一家成功的企業,仍可以對國家社會有所貢獻,甚至發揮更大的影響力;貢獻並不比做醫療工作少。

進入永光 一切從頭學起
二○○一年起,他進入永光公司,擔任父親的特別助理。他形容當時的自己:「剛進公司,我甚麼都不懂,好像又回到從前當實習醫師的光景,一切都得從頭學起。」起初,每週仍有兩天時間回埔基門診醫療。隨著公司責任加重,漸漸地改成一天、半天,到二○○五年十月便完全停止參與埔基的門診服務,專心在永光上班。

「管理不是理論,必須實際去做,遇到兩難的狀況,需作智慧的判斷與決策,不在其中是無法體會的。」每週二早上七點半,建信與擔任總經理的弟弟陳偉望博士等人,在父親的帶領下,一起研讀以聖經原則經營企業的管理書籍。書中多是基督徒企業家所寫有關的管理觀念或理念上的澄清,大家根據內容討論,父親也會分享個人成敗的經驗或所遇到的難題狀況。對建信而言,這是最大的資產與學習。

另外,建信也學習作一個領導者。當他一章章地細讀《牧羊人領導》、《牧者的管理智慧》、《僕人》等書後,很得幫助,他說:「在教會中擔任小組長,是學習僕人式領導及牧羊人領導的最佳機會。與在企業中的管理有異曲同工之妙,完全可以運用。」「把聖經的教導應用在管理是很好的詮釋,主管對待員工也應該像牧者一般地照管,關心他們的成長,並解決他們的問題。」

學習倚靠主 迎向全新挑戰
今年六月公司改選,建信正式承接副董事長的重任。此外,他還擔任多家轉投資公司的董事長。他所參與創立的新事業都是科技公司,因此每天必須閱讀很多書籍及相關資訊,壓力很大。但他非常感恩:「我很幸運,父親仍然健在;他的信仰與生命對我有很深的影響。當我決定回到公司時,父親就勉勵我:要學習更多倚靠主。因為經營事業會發現自己的有限,很多事不能單靠自己的能力解決。」

未來激烈競爭的經營環境,建信身為第二代接班人,自是戰兢戒慎。他自我期許說:「對於經營管理,我還在學習中,主耶穌的『牧羊人領導』及『僕人式領導』是我效法的榜樣。」
(陳建信弟兄為東區區長)