靈糧文薈

職場蒙福的關鍵

作者：口述◎梅驊　整理撰文◎楊玉華
資料來源：期刊 - 2014靈糧季刊秋季號N0.29 - 2014-07-06出版
文章類別：信仰與靈命|工作與生活|教會與國度
文章主題：神的形像|生命／品格|工作職場
關鍵字：職場宣教/事奉|職業工作|職業道德|職場轉化|職場|職場事奉|工作|忠心|榮耀

在職場蒙福的關鍵，很重要的就是要認知到：一、我在神面前的身分位分是什麼？二、我為什麼在這個職場上？三、我所服事的對象，除了付薪水的老闆以外，還有我們在天上的父。

1993年畢業於中原大學工業工程系的梅驊弟兄，曾在eBay集團工作，躋身在碩士、博士和全球百大工作的夥伴當中，他是唯一在台灣土生土長的大學生。

自稱「心寬體胖、有一顆很喜樂的心」的梅驊弟兄很看重家庭，每次演講或做簡報都會放上全家福的照片。對他而言，這也是職場蒙福很重要的關鍵之一，可省去在職場裡很多不必要的事，避免進入試探。

從1993年畢業到2013年，他換過11個工作，其中包括一次整個所帶領的團隊都被裁員。假如以世上的眼光來看，從「1993(畢業)、11(工作)、1(裁員)、1(關閉)」這四個數據，大概很難想像這與蒙福有什麼關係。但是，他的每一個工作，神都在其中，並在他生命裡有不同的帶領和翻轉。

目前梅驊在永豐銀行所帶領的團隊有21位同事，2012年受邀在五個不同的論壇演講，在不同的學校、場合有超過12場次的公開演講，所經手的行銷預算上千萬元。他說，這不是他自己有多厲害，而是神的榮耀作為──神在這四年當中，開拓他的境界，不但使他在職場上蒙福，也使他發揮更多的影響力讓同事來認識主。

聖經中，管家與執事所服事的對象絕對是神，而聖經中的真理也可應用於職場。因此在二○一四年四月職場禱告會的分享，他整理出四點，並引用四段經文來印證神如何使他在職場蒙福。

 

一、忠心的管家──不論斷自己、從神得到稱讚

忠心的管家可以說是忠心的管理者，代表做事很勤奮盡責等。從過去的工作經驗中，神給梅驊兩個意念：一個是不論斷自己；另一個是從神得到稱讚。

‧不論斷自己：不論斷跟不檢討是兩件事情，不論斷自己也不是指自我感覺良好。我們需要在工作當中時時去檢討，有沒有做到老闆的要求，工作上的流程有沒有需要更改進的地方，但我們不論斷自己。

‧從神得到稱讚：清楚認識自己在神面前的位分和形像。

梅驊以自己的見證為例：

四年前梅驊剛進永豐銀行的時候，曾參與過華山文創的銀行金流建置架構，那本來不是他的專案，且受限於銀行業務發展，可是他禱告時，神給他一個很清楚的意念：「你今天這個位份不就是為了要做這件事嗎？」所以他就順服去做。但由於銀行的本業其實與所託之事有差距，所以其實並沒有完成。期間也有一些長官不是很諒解，並且有一些誤會。

梅驊說：「當我知道這些誤會的時候，雖然生氣，但怒氣沒有太久，因為想到是神要我去那裡，把我放在那位子必有神的心意。雖然事情尚未成就，但我知道問題並不在於我做的好與不好。所以也不論斷自己。」

梅驊說：「當神讓我們擁有那個位分，是要在神所命定的地方帶來祝福，而不是帶來紛爭、惡鬥。作一個忠心的管家，讓我認識到自己在神面前的位分和形像是很重要的。」

 

二、忠心有見識的管家──管理家裡、按時分糧

以前梅驊認為有見識就是有遠見、理想和抱負，視野跟別人不一樣。但現在他認為，聖經講的有見識不是只能說說而已，而是具體實踐出來；一個忠心有見識的管家要能做到兩點：1.管理家裡，2.按時分糧(牧養同事)。

一般公司企業需要達到所訂的目標和成長；而在職場工作中如何完成目標和協助成長，就好像管理家裡與按時分糧。分糧的概念就是讓人不但能吃得好，而且能長得好。大多數的管理學都強調如何苛刻員工，如何節省成本，提高生產力。教會也有些不同的管理模式，但梅驊以自己的做法為例，分享至今他仍在學習的事。他說神只讓他做兩件事：1.花時間溝通；2.禱告(為老闆、同事、部屬)。

梅驊下面有三個單位，共二十幾個人，要怎樣才能協助他們完成目標、幫助他們成長呢？於是他向神禱告，求主幫助他知道該用什麼樣的言語和方法，花時間跟他們溝通。

‧花時間溝通。梅驊把在教會團契和小組帶領弟兄姊妹的分享模式，運用在公司裡，與同事們彼此分享，建立關係。他的單位曾是異動率最低的。他說，當你跟你同事之間建立了良好互信的關係，並且團隊穩定時，很多業務或是推廣工作會相對的順利，整個團隊也會蒙福。

‧禱告。梅驊每天在上班前，不但為部屬、同事禱告，也為他的老闆禱告；並求神賜智慧的話語，能夠好好管理團隊，以及向上管理他的老闆。所以他跟老闆保持很好的互信關係，以致受到公司和所屬長官的重視。

平時，梅驊很樂意帶同事們外出參加活動或舉辦活動，教導和訓練、提昇他們。他在聖誕節和復活節時各舉辦一次餐敘；邀請全組的同事吃飯，並邀請中山靈糧福音中心來分享聖誕節和復活節的意義，利用公司午休時間以餐會的形式進行，並會時時提醒自己，不要辦得像佈道會。也曾邀請紀惟明執事來跟同事分享生涯規畫。

梅驊說：「當我們能夠管理家裡，按時分糧，神就會賜下更大的禾場，賦予更重要的任務，而神的恩典和祝福也會更多澆灌下來。」

 

三、管家做事要聰明──善用資源、公私分明

雖然在世事之上，今世之子比光明之子更加聰明；但這段經文的重點，並不是我們要作今世之子，善用自己的小聰明。而是講到管家要忠心，要有見識，並且要夠聰明。聰明的人懂得如何善用資源、公私分明。

梅驊在公司裡舉辦的一些教會活動，都是利用午休時間，並且自己出錢。他在永豐銀行一直熱心參與公益、扶助弱小和農業等，這都與他過去的工作相關。

‧善用資源：就是成就神的美好，把資源做最有效的運用。做任何事，都要禱告求問神：「主啊，求祢讓我所做的事情，是成就祢的美好。而不是成就我自以為的『神的工』」。

對梅驊而言，美好的事，不見得就是神的工。但在每一個工作中，他都會問神：「主啊，祢今天把我放在那個位置？祢要我做什麼，我能夠為祢做什麼？才能成就祢美好的事。」而神總會給他一些方法或一些意念去行。

銀行裡擁有許多資源，但是如何能有效的運用這些資源呢？梅驊的單位新推出一個與網路金流收付款有關的服務(豐掌櫃)。在設計時，他一直覺得豐掌櫃這個網路收款工具更適合於中小企業、青年創業與相對資訊弱勢的小農使用。

大約在三年前，他跟老闆提議由公司來做一個平台，並以嘉義東石為例，簡報說明當地農民們的情形，以及如何幫助他們放上一些好的農產品和公益的商品，透過銀行網路收款的工具來協助銷售的管道，賣給網路銀行的會員。當時他的老闆雖覺得這個想法非常好，但不容易在銀行推動，梅驊就把這事放在心裡繼續禱告。

直到去年，這項服務要上線前，在設定宣傳行銷主軸時，長官們希望銀行用創新的方式來行銷，讓大眾知道豐掌櫃這個產品很好。梅驊再次建議，把公益跟農業做一個結合，並且訂定「三中一青」策略，協助中小企業、中度收入、中南部以及青年創業這幾個主軸上服務，這次每一個關卡全都暢通無阻，確實也幫助了很多在嘉義、雲林等地區的農夫，有額外的收入。

梅驊說：「雖然事情不見得會立刻發生，但是放在禱告裡，等時機成熟時，神就會調動資源，讓我們預備好，使用這些資源。我們也要求神賜下智慧，能夠調動萬有的資源來成就神成美好的事。」

‧公私分明。當我們在錢財管理的事上謹慎小心，行為合乎基督徒身份時，神也會賜給我們更多的資源，使我們得著祝福。

梅驊說：「當我們不佔公司的便宜，不佔用公司資源，神就會用祂的方式來使你蒙福。」

 

 

四、掌管主人家業──多面向、人對了

掌管主人的家業，一個是「多面向」，另一個是「人要對」。

梅驊認為拿一千兩的僕人挖地洞把錢埋在地裡，每天提心吊膽，每天要去巡邏檢查，其實也是做事了，只是沒做對事。後面的經文記載，僕人說主人是一個忍心的人，其實我們在職場工作也會因為對神的認識不夠，而做錯事；看似兢兢業業，其實是失去了神很大的祝福。

所謂對神的認識不夠，就是覺得神是個惡神，害怕做錯事情會被神懲罰，以致活在恐懼裡。然而，只要「人對了」，所做的事情就對了。因為我們的神是個良善、並且很愛我們的神；祂是我們的阿爸天父，那我們為什麼要擔心做錯，而祂會懲罰我？

梅驊的專長是在網路行銷、電子商務，但是目前兼任永豐創投董事，需要花更多的時間研讀財務報表等。他相信是神把他放在那個位置上，而且神愛他，會賜福他手中的工。因此他很樂意接受挑戰，嘗試不同面向的工作，並用積極正面的態度回應老闆所交待的事。

梅驊說：「當我們願意嘗試不同的面向和挑戰，以積極正面態度回應老闆，成為一個『對的人』時，老闆也會願意託付更多的事讓我們管理。所以，我們掌管主人的家業，需要清楚知道自己的位分，以及與神的關係。」

結論

梅驊說：「我們所服事的對象，除了職場工作中的老闆外，另外一個更大的老闆就是我們的神。即使在職場工作時，與老闆之間不見得有很好的溝通，或者沒有高度的互信，但是因為知道我們是神尊貴的兒女，也是神的忠心管家，當我們清楚認知我們有這樣的身分，就能從不同面向輕看在工作職場上所受的不平待遇、被虧待或比較。所以我們在工作上忠心，就是見證、榮耀在天上的父。」

最後，梅驊提醒大家在職場蒙福的關鍵，很重要的就是要認知到：一、我在神面前的身分位分是什麼？二、我為什麼在這個職場上？三、我所服事的對象，除了付薪水的老闆以外，還有我們在天上的父。

註：梅驊為台北靈糧堂執事，現任永豐銀行電子金融處協理，並兼任永豐創投董事代表。