主題精選
信徒領袖之事奉
作者：口述◎曾國生
資料來源：期刊 - 2013秋季號No.25 - 2013-07-07出版
文章類別：教會與國度
文章主題：恩賜與事奉|領導/治理|異象/使命
關鍵字：僕人服事|異象|僕人領袖|神的僕人|領導|領袖
信徒領袖的事奉有：異象的事奉、生命的事奉、合一的事奉、職場的見證和領導的事奉。其中合一的事奉，是我認為最重要且關鍵的。
今天與會在座的都是各地區靈糧堂會信徒領袖代表，而我個人在台北靈糧堂信主至今卅多年，在從信徒漸漸成長為領袖的過程中，一直參與各樣的事奉，並在事奉經歷中得著許多重要的服事觀念，在此與大家分享一些心得：
一、異象的事奉
首先，我們的事奉不只是恩賜的事奉，也是一個異象的事奉。因為在教會裡服事，不論是在牧養，或是在敬拜、治理等等，都需要耗注很多的時間和心力。聖經箴言二十九章18節說：「沒有異象，民就放肆」，原文是凋零的意思，但一個有異象的事奉會帶出熱情和使命，是不會疲倦的。保羅在使徒行傳二十六章19節說：「亞基帕王啊，我故此沒有違背那從天上來的異象；」神給保羅一個很清楚的異象，所以他能說出「當我要見主的時候，我沒有違背那從天上來的異象」。
有一個比喻：一隻狗看見一個獵物，邊叫邊追，聲音很大，很多狗就跟著牠一起追，跟隨的群狗越來越多，但始終無法追到獵物。漸漸的，狗兒一隻隻放棄追趕，但是只有第一隻狗鍥而不捨，一直到捕獲獵物為止。為什麼？因為牠真正看見了獵物。
異象(vision)帶來使命(mission)，使命(mission)帶來熱情(passion)；這是非常重要的一件事。我在靈糧堂事奉三十多年，有時候也會疲倦、沮喪，但是支持我到如今的力量就是神起初賜給我的異象。我信主時，在榮耀中遇見上帝，但是卅多年前的台北靈糧堂約有兩百人左右，禱告會的火亟需挑旺，那時心中就燃起了一個異象：「主啊！祢的教會是一個榮耀的教會，我要參與在榮耀的教會建造裡！」自此，榮耀的教會成為我一個極大且清楚的異象。所以教會裡的許多事奉我都參與，包括成人主日學、崇拜部、行政部等，也擔任過團契主席和行政部召集人；上帝讓我在當中學習很多。後來我發現：事奉並不只是因著恩賜或才幹；而是因為看到哪裡有缺口，就去補住那個缺口，漸漸的經過多次操練就熟練了。
所以，一個榮耀教會的異象，是我個人事奉很大的動力。而這樣的異象會讓各位的事奉不疲倦，並且繼續熱情地事奉，直到看見上帝的旨意成就，神的榮耀在我們中間彰顯。
二、生命的事奉
我們的事奉除了要有恩賜，更重要的是生命的事奉。有些時候，我們的服事是恩賜的事奉，也可能是老我／自我實現的事奉，但只有生命的事奉才是神所喜悅的。因為教會設立的目的，對內是幫助弟兄姊妹一同在靈命裡成長；對外是要得人－－影響別人的生命來歸向耶穌基督。而有成熟的生命，才能影響人、做弟兄姊妹的榜樣。那麼，什麼是生命的事奉？
簡單的說，生命事奉就是一條十字架的道路。基督徒是一個原本以自我為中心的人，承認自己是罪人之後，願意把自我全然放下，接受耶穌基督作生命的主，為要得到更豐盛的生命。而基督徒在這樣的生命旅程中，「我是衰微的，主是興旺的」(參約三30)。
馬太福音七章13至14節這段經文對我影響很大：「你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。」我剛信主時曾對這段經文很困惑，以為「滅亡」都是指非基督徒；因為約翰福音三章16節講到信耶穌不至滅亡，反得永生，所以基督徒不會滅亡──錯！
因為馬太福音五章至八章的登山寶訓是耶穌教訓門徒的話，並不是對慕道友講，而是對基督徒，就是指對你和我的教導。在希伯來原文中，「引到永生」的「永生」是指豐盛的生命，「滅亡」在原文是浪費的意思；這與約翰福音三章16節所講的永生和滅亡並不一樣。
在基督徒面前有兩條路：一條是小路，一條是大路。往大路走的人比較多，是浪費；因為耶穌基督為他釘了十字架，要使他得更豐盛的生命，但他沒有得到。小路、窄門是引人到豐盛的生命，基督徒找著走進的人很少。大路和寬門是以自我為中心，小路和窄門則是以神為中心；小路就是十字架的道路──豐盛的生命是以神為中心。當我了解這真理時，我對主說：「主啊！我一定要進這窄門，我一定要得著豐盛的生命！」
九月二日(二○一二年)晚上舉辦林書豪佈道會，約七百多間教會聯播，期間有許多困難需要克服。GOOD TV訪問過林書豪的見證，他是一個走十字架道路的人。他說：「你們不要來崇拜我，你們要來敬拜耶穌！」這是一個多麼powerful的見證。TIME雜誌把他選為一百大影響人物中的第一名，不是因為他的球技，或是他有什麼，乃是因為他的謙卑文化，整個翻轉了NBA商業至上的文化。因為他認識耶穌，背起十字架跟隨主，所以神破碎了他一切的虛榮，一切的驕傲老我，以至今天神可以使用他來高舉上帝的名。
一個基督徒如果不能跟隨主，仍然過著自我中心的生活，這是非常可惜的。因為得不到上帝所預備的豐盛生命。我常常對我的同工說，如果我們自己沒有被改變，怎麼可能做出改變人生命的節目呢？媒體網路只是一個通路，時代在進步和改變，但是我們所傳遞的生命信息是永遠不會改變的。
唯有生命才會影響生命，帶來改變。身為一個信徒領袖，別人要看見的不只是你的事奉／事工，而是要看見你的生命，這才是我們的核心價值。
三、合一的事奉
約翰福音十七章是耶穌要離世前的禱告，11節、20節、21節、23節都講到要合而為一。合一不是一個選項，而是上帝的一個命令──你們要合而為一。使徒行傳也講到：「他們天天同心合意恆切的在殿裡，也在殿裡面擘餅，……讚美神，得眾民喜愛，主將得救的人天天加給他們」，所以信徒領袖有一個非常重要的職責，就是保守教會裡的合一。特別是在同工中間和領袖中間，要保守信徒與牧者之間的合一、保守整個同工團隊的合一、保守教會整體的合一。
合一是極為重要的，因為合一才會帶來恩膏，合一才會得著權柄。中國有句話說「家和萬事興」，不合一的家庭是不會興盛的。靈糧堂的發展從開拓分堂到現在，已建立了數百間教會，明顯看見上帝的恩典在我們中間。我們有很棒的領導、很有恩膏的牧者等，但是其中最重要的原因就是竭力保守合而為一的心。
合一的攔阻就是驕傲；覺得自己比別人強，看他人不順眼，覺得他做的不對。每一個人都有缺點，一個自我中心的人總看別人的弱點，喜歡誇大自己的優點，但神要我們看別人比自己強，這是一個謙卑的態度。聖經是要我們活在生命樹裡面，而不是在分別善惡樹裡；人(屬世)的道理會改變，但真理是永遠不變的。一個屬靈的事奉就要按著屬靈的真理、屬靈的道理和屬靈的運作，才會得到祝福和成功。
詩篇一二七篇1節：「若非耶和華建造房屋，建造的人就枉然勞力；」耶和華建造教會，是因為我們尊祂為大，祂真的在這裡作主作王。令父親最傷心的莫過於孩子們爭吵，我們的天父也是這樣。所以教會要增長，只要上帝同在就搞定，而上帝只與合一的教會同在。因此，合一的事奉是非常的關鍵。我們服事上帝需要明白什麼是蒙福的、對的屬靈定律。
四、職場的見證
神的心意是神的國度降臨，並且透過教會讓神的國度降臨。國度絕對是在社會的每一個層面；簡單的說，就是在你的職場、家庭裡。事奉不只是在教會裡，應該是在家庭、職場裡。因為教會被賦予一個責任，要裝備造就所有的弟兄姊妹，作鹽作光影響整個世界。
馬太福音五章13至16節：「你們是世上的鹽。鹽若失了味，怎麼叫它再鹹呢？以後無用，不過丟在外面，被人踐踏了。你們是世上的光。城造在山上是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈台上，就照亮一家的人。你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。」
社會的轉化，需要每一個職場的弟兄姊妹作光作鹽，影響所在的單位或公司行號、機構、行業。職場occupation的原文是呼召，你的職場就是你的呼召；你的工作是你的敬拜，你的職務是你的講台。今天林書豪講一句話，似乎比教會還有力量，可以影響這個社會。林書豪佈道會的敬拜讚美，邀請了六、七十位在社會上有知名度的藝人，包括巫啟賢、吳建豪等，當他們起來敬拜耶穌、讚美耶穌時，社會上的觀念文化就會開始有一點轉變。
一個信徒領袖在教會的事奉與在職場的呼召事奉，應該是平衡的。如果只有專心在教會裡事奉，但職場上卻沒有見證，將令人不以為然，別人也不會羨慕的。我常看到很多基督徒在教會非常熱心事奉，可是在公司裡卻沒有好的見證，例如在敬業、樂群等方面。因此我常會對許多年輕的弟兄姊妹說：「你現在的責任是要好好的把你的工作做好！」
我在職場工作過去有段時間非常辛苦，但現在我之所以能自由地到處事奉，是因為跟德國合資的這間公司，我在很多年前就成為股東和合夥人。我自己的績效連續幾年也是第一名的，上帝恩待我們，加上自己的努力，所以很受業界的尊敬。因此，一個信徒領袖要有平衡的事奉。
五、智慧的領導
任何領袖都需要智慧的領導，在教會的領導所面對的挑戰相對比較大，也比較困難。因為教會的架構和本質跟一般機構、公司不一樣。我在公司是總經理，有一百多位員工，他們是不會挑戰我的；只要我交待的任何事，他們一定會去辦，我的領導力在公司是很強的。因為我要發薪水，加薪，調整、提升他們的職務，所以我是有權柄的。相對的，我的領導力就比較高。
但若是帶著這個觀念到教會服事，別人不一定要聽你的。在教會裡，只有事奉和服事才能得到權柄。一個區牧長要如何才能帶動牧區？並不是因為掛個區牧長的職稱就可以發號施令。職位並不代表什麼，因為大家都是義工，所以必須要注重領導力。你需要得到領導的關係，需要與你下面的人有好的關係；好的關係能使你的領導力提升，並且你的服事會有一些成果。
周神助牧師現在是靈糧網絡的召集人，雖然已經卸下台北靈糧堂主任牧師的職責，但他在台北靈糧堂的領導力仍是很強的。為什麼？因為台北靈糧堂從兩百多人漸漸增長到七八千人，是這個成果帶來了他的領導力，而不在於他的職位。
如果你跟所帶領的同工關係良好，你的領導力會提升；如果你在上帝的恩典中服事很有成果，大家對你又會比較尊敬一點；如果你能夠做他的遮蓋，帶領他成為門徒，你的領導力又會增加一成。
結語
無論在人前人後，忠心的事奉是很重要的。將來有一天神評估我們，就是看我們是否忠心。當你看到員工在小事上忠心，才會賦予他更多的責任。在我周圍的同工，非常稀奇為什麼我有些時候非常在意細節，我即使做主管和做老闆也是這樣，因為細節決定了一切。有人認為我有什麼恩賜，其實沒有，但我自認非常的忠心，上帝的事我一定盡全力做到我認為應該達到的水準。上帝是看人的內心，不是看表面，如果你在小事上忠心，你在大事上也會忠心，神要把更多的事交託給你。
我們信徒領袖的事奉有：異象的事奉、生命的事奉、合一的事奉、職場的見證和領導的事奉。其中合一的事奉，是我認為最重要且關鍵的。因此，一個信徒領袖要作一個智慧的領導者，要知道怎麼樣帶領團隊，怎樣帶領出一個團隊的事奉，然後忠心服事。
(作者為台北靈糧堂執事會主席、全福會會長、GOOD TV總經理／執行長、德商雅基利公司總經理；本文為二○一二年九月一日「2012靈糧堂會信徒領袖座談會」中的分享，由楊玉華整理)
