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用天國文化打造幸福企業

幸福企業的第一步,是「打造一個有愛的企業文化」。這種真心的服務,是不能用績效被要求的。反之,唯有先讓芳療師先感受到被愛,才能讓顧客得到一個有愛的Spa服務!

按:王序寧姊妹為第一代基督徒,小時候在主日學認識神,是職場轉化中心第一屆企業領袖班結業生。曾任國際Spa基金會亞洲區唯一董事,將Spa產業引進華人市場,並在台灣創立了Spa協會;現任登琪爾集團亞洲區執行長、台灣Spa協會會長、亞洲SpaWellness協會台灣代表。

出生在華僑家庭的我,自小就習慣家中常舉辦華僑聯誼宴客。每到了中國節慶時,家裡就充滿親切的山東鄉音及滿桌的佳餚美酒,在賓客的滿足歡笑中,我總感受到濃濃的愛。這種背景也培養了我喜愛服務業的基礎。

Spa行業結緣 成功光環集一身

一九八八年我們全家移民至加拿大,母親見到北美的Spa商機,與台灣友人成立了「登琪爾」這個華人品牌,隔年在多倫多與台北各開設了一間保養中心。那時正在讀高中的我,一來想賺零用錢,二來因對服務業有興趣,就爭取到公司內當工讀生打工。幾年歷練後,我爭取了專案經理的機會,在暑期回台灣推廣Spa新產品;這是神安排我與台灣Spa行業結緣的初始。

那時的台灣還是Spa處女地,不但沒有Spa,連聽過「Spa」的人都很少。當時年輕氣盛的我,立即感到公司是大有可為的,隨即寫了人生第一份商業企劃案,建議股東們投資軟硬體,把當時台灣的每間登琪爾改裝,同時也籌備新型態的Day Spa。從研發廠商、設計公司、廣告公司等,我漸漸整合,設立總部,分店一家一家打造,在二○○三年還聯合全台灣跟進Spa的業者,舉辦全球最大的一場產業交流高峰會。那時的登琪爾,那時的我,覺得資源、光環與幸運全集於一身,成功好像來的很容易;直到上帝在我的職場與家庭裡投下兩顆震撼彈,徹底打碎我的驕傲,也柔軟了我的心。

回轉重新定位 經營幸福企業

在回到神為我設的教會與屬靈生活後,我重新明白神的律法與心意,在金融風暴中重新定位我的公司,也挽回了當時面臨破碎的婚姻。我瞭解了職場上的一切成功,都是神的恩典,與我的能力無關;而神把我放在產業山頭的位置,必有祂的計畫,若我與神同工,我就會在這個計畫中有分,登琪爾與我心愛的工作夥伴更會因著我的順服而蒙服,這是多棒的福分與應許!於是,在經過兩年的內部企業文化改造後,二○一三年,我與公司核心團隊開始啟動一個新的專案:「幸福企業」。

‧打造一個有愛的企業文化

幸福企業的第一步,是「打造一個有愛的企業文化」。以前的登琪爾,把「領先業界,績效掛帥」放在所有決策的前頭,是一個用世界的價值觀打造的企業文化。但是神讓我看到了這個行業的核心價值,是透過Spa服務人員的雙手,安慰顧客疲累的身心;而一個感受不到愛的Spa芳療師,絕對無法服務出有幸福感的Spa療程。這種真心的服務,是不能用績效被要求的。反之,唯有先讓芳療師先感受到被愛,才能讓顧客得到一個有愛的Spa服務!怎麼做呢?

神啟示我要從自己做起。若我能用愛影響我的核心幹部,也就是第一層的高階主管,她們就有能量去愛她們的分店主管,分店主管就有能量去愛所有的現場服務人員。於是,我推動了讀書會,我們從《活出美好》、《僕人管理學》一直讀到彼得杜拉克與約翰麥斯威爾系列的管理叢書,不停彼此分享與鼓勵:「有愛的柔性領導」是Spa行業唯一可行的管理辦法!有了核心幹部的支持,我們陸續推出了「用Spa分享愛」的企業歌、「愛的抱抱」、「認同鼓勵」等會議模式、「同心共好營」corporate retreat、及「感恩祈福會」福音演講等正面活動,不停地給工作夥伴愛的能量。

‧提升從業人員自我認同

幸福企業的第二步,是要提升從業人員自我認同。適合從事Spa行業的人通常是溫順柔軟、喜愛安定,卻同時也缺乏信心並容易受傷害。加上一些台灣負面的外在政策與社會觀感,很容易讓Spa從業人員對自己的工作缺乏認同度。曾任國際Spa教育基金會董事的我,有很大的感動,知道神要用我提升華人Spa產業的價值,因為我看見全球其他國家,政府對Spa產業多麼器重,社會也把Spa芳療師定位為「專業人士」而非像在台灣是「美容按摩師」,甚至Spa服務也已經進入了醫療系統,醫生都開始想學芳療與按摩!於是今年我們成立了「Spa大學」,與國際各相關專業證照接軌,計畫把芳療師培訓成會發光發熱的「芳療達人」;並導入了以「品德與使命」為核心價值的新人培訓方式,讓新進人員對這份工作也能有全新的看見,打破社會的負面觀感與各種自我設限的魔鬼謊言。

‧與社會接軌

最後,幸福企業應該與社會接軌,不但與人和好,也要與土地和好。我們推出了「社區中的幸福C Spa」。C代表CommunityCareCozy and Christian,是一個協助資深同仁歸流創業,也鼓勵產業轉型。這個以有機商品及溫暖Spa服務的Spa雖小,卻有許多與當地社區互動的機會。如:每天的下午奉茶、每月公益日及與弱勢團體連結的公益商品等;能讓芳療師在決定退休後,有一個屬於自己的事業,也能有回饋家鄉社區的機會。Spa產業也因容易親近與複製,能在社會上更大聲的宣告:我是一個健康、幸福與環保的產業!

當然,推廣「幸福企業」也面臨許多挑戰。對內要面臨如:同仁期待的幸福與企業提倡的幸福,如何達成共識等人性挑戰。對外要配合法令、政策與產業既有印象的外部挑戰。雖然看似好像仍有很長的路要走,但我相信每一步都有神的保守與美意在裏面。把天國文化融入企業管理裏,是職場使徒的唯一策略,也是必勝戰略!我相信,幸福企業,會帶給登琪爾每一個顧客及工作夥伴,充滿生命力與愛的人生。