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推喇奴學房——宣教行動中話語的能力

在保羅的宣教之旅中,除了我們所熟知在各處傳福音,建立教會是他的主要工作之外,在各地設立教導神話語的中心,也是他的工作重心之一。

「耶穌進前來,對他們說:『天上地下所有的權柄都賜給我了。所以,你們要去,使萬民作我的門徒,奉父、子、聖靈的名給他們施洗。凡我所吩咐你們的,都教訓他們遵守,我就常與你們同在,直到世界的末了。』」(太廿八1820)

這是耶穌在頒佈祂的大使命時,要門徒作的三件事:傳福音、牧養、教導。初代教會開始對外宣教之後,這三件事也都交互出現。其中的代表人物是保羅。

在保羅的宣教之旅中,除了我們所熟知在各處傳福音,建立教會是他的主要工作之外,在各地設立教導神話語的中心,也是他的工作重心之一。

保羅進會堂,放膽講道,一連三個月,辯論神國的事,勸化眾人。後來,有些人心裏剛硬不信,在眾人面前毀謗這道,保羅就離開他們,也叫門徒與他們分離,便在推喇奴的學房天天辯論。這樣有兩年之久,叫一切住在亞細亞的,無論是猶太人,是希臘人,都聽見主的道。(徒十九810)

這段經文大概可以說是保羅在宣教站設立教學中心的典範,推喇奴的學房」也成了宣教行動中的教學事工的代名詞。

拓展宣教的事工,大概可以分為下面幾個階段:

一、禱告先鋒:禱告先鋒包括在本教會禱告、在當地行走禱告、探勘性質的走禱、以及持續不斷的為宣教士與宣教事工守望。

二、個別傳福音或藉事業體傳福音:我們傳統觀念認為,宣教事工往往以宣教士居住在某一地點與當地人接觸的方式傳福音,近年發展藉事業體傳福音。其實回顧宣教歷史,我們會發現早在十六世紀,傳教士們就是藉著事業體進入許多蠻荒地區,不但藉專業祝福當地,也將福音傳佈進去。

三、培訓事工接踵而來:一旦有了新信徒,最需要的就是培訓事工,早期宣教士藉著查經班、工人訓練,最後以神學教育來栽培當地領袖。

四、協助當地教會自立:待工人訓練起來,就可以有形有體的來建造本土化的教會,讓本地領袖起來牧養本地教會。

翻看宣教歷史,不外乎這幾個步驟。

我們教會在宣教的進程中,也不斷提供當地領袖訓練的機制。例如在泰北設立神學院,在一些有福音聚點的地方,生命培訓學校也成為他們栽培領袖的機制。即便在台灣的本地拓植中,生培與神學院的拓植科,也都是栽培帶職與全職領袖的好工具。許多偏遠地區的牧者都說是我們的「愛用者」。

我自己的夢想,就是全球的靈糧教會,都在各方面受到完整的權能宣教的教育,將來無論在任何地區,與各處來的同工重新組合,都可以像IKEA的傢俱一樣,快速重新組合為新團隊,因為組裝規格一致。

這就是教導事工對宣教所能盡的一份力量,參與在上帝賦予教會的宣教使命與恩膏之中,將上帝話語的大能釋放出來,成為一個前進的能力。

(作者為靈糧國度領袖學院副院長、靈糧教牧宣教神學院副院長、生命培訓學院院長)