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主題精選


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裝備中心的異象與目標

「門訓裝備」若不更強化精實,教會可能就無法繼續擴張成長。

      裝備中心的前身隸屬於事工處之下的教育部,為因應教會轉型成為小組教會而設立裝備中心。因此裝備中心的運作,由過去本堂一向引以為傲的成人主日學的概念,轉為聚焦在裝備聖徒成為門徒的理念;從重知性與技巧性的傳承,到知行並重、知行合一的門徒生命建造;並結合一對一輔授關係、目標導向四壘四圈和G12門徒領袖的概念做多方興革,盼望透過以上的努力,能提升小組不只具備團契牧養的功能,更能具有微型教會的全備性,使台北靈糧堂經由小組不斷的倍增擴張,而成為無牆的教會,進而影響城市、轉化城市。

感謝神恩典的保守!當教會轉型,我們從耶路撒冷內向型的教會轉為安提阿外向型的教會。教會聚會人數的規模從三千人增展到如今接近九千人,每年度受洗的人數,也從三百人上下增長至現在每年一千人以上;對於小組教會的建造,也從起初四處參與研習,到現在掌握住其中的精髓,同工能陸續出去分享經驗帶領聚會,從「接受」祝福到「成為」祝福,這都是轉型中我們所承受的祝福。

五重職事

 

更新門訓

然而神的恩典不僅止於此,神愛我們,神仍然繼續工作,使我們在虛心檢討中學習。教會雖每年受洗的人數總在千人上下,卻未帶出累積的果效──使人數成長跨越萬人大關 (照著我們每年受洗的人數總加起來,老早該突破了)。其中隱藏的問題很多,而與牧養系統與裝備教導有關的,很有可能是「門訓裝備」若不更強化精實,教會可能就無法繼續擴張成長,而不再只是如何提供聚會內容與場地給弟兄姊妹這樣的議題而已。過去我們學了很多,也拼命去做,可是為何至終還是停滯?因此牧養部門不得不問:主啊!到底你在告訴我們什麼?你要我們怎樣做才好?

兩、三年前,神興起區永亮牧師帶領牧養團隊。區牧師分享使徒性教會與五重職事的聖經理念讓同工們來思想,結果贏得極大的迴響。有相當高比例的同工都感受到這可能就是神給我們的出路,後來我們發現在這方面好像沒有什麼教會我們可以跟著做,我個人認為,這是更關鍵的領受,就是神似乎是期許我們教會為了自己的存亡興盛、也為了華人教會,必須「為自己負責」來領受聖靈與真理給我們的引導,做新事、走新路。

幫助信徒轉化為門徒

其中有幾個發現,對裝備中心未來規劃裝備課程是具有啟發性的:

一、        五重職事需各盡其職,因此要讓教師重返事奉崗位,發揮他們的教師恩賜。因此在區牧師的監督與靈糧神學院的喬美倫老師指導下,牧養處將全職傳道人中有教師恩賜的同工挑出來,除了扶持這些同工外,將來還會延伸到信徒領袖,整合教師團隊同心建構教會的教導系統。

二、        教會雖然具備教育功能,但因為教會的裝備運作缺乏「強制性」,教會不可能完全照著一般學校上課的理想來運作;教會的兄姊,特別是成年人,有工作與家庭的壓力,加上小組活動與事工,較無法全心投入裝備。如果我們不合一在同一個異象與託付下,各牧區與團隊奔跑的路向將更分歧,更難以彼此効力,一同接受裝備。

三、        教會的裝備課程開得再多再好,都無法達到普及化的地步。過去我們開的課程,除少數外請講員、內部講員最強棒的課程之外,一般課程出席人數大多在百人上下,若與教會現有會友人數相比,老師付上的代價與上課的場地都無法滿足裝備的實際需求。一次上課人數愈少,就代表需要重複開課的次數要更多。

而事實上,接受真理教導最自然、也最多人參與的聚會,其實是主日崇拜。所以主日崇拜肩負信徒基礎裝備的啟動並挑旺信徒屬靈渴慕的責任;至於裝備中心預備的課程或特會,則在延續講台的教導,讓會友有機會接受更深入的裝備造就。光靠裝備中心的運作,會給個別教師過重的成敗壓力,甚至也給小組長推動過多課程的壓力。但信徒學習動機的啟動,應從上、從中央、從領袖與教會的異象中發動。據此觀察,難怪以往來上課的,多半屬於個人有某些需求或者與個人學習模式(上課型)有關,而這兩類型的會友比較多會持續報名上課接受裝備。

四、        打鐵須趁熱,因此要妥善利用信徒初信階段對真理的飢渴,更加鞏固強化信徒初階的建造,才能為「信徒轉化為門徒」打下好的追求基礎。為此,裝備中心教師團隊已經針對慕道班、初信、長大成熟、門訓、領袖訓練、事奉裝備等基礎裝備課程再作修訂。

回應呼召

接受門訓

期待未來,裝備中心能與牧養單位的需要、與崇拜功能、與信徒生命發展、與生培系統有更美的連結。裝備中心也呼籲每位弟兄姊妹正視神對教會的呼召,回應主的大使命,善用教會裝備資源認真學習作主門徒,體認門訓的可貴,接受門訓並領人進入門訓。裝備中心也期許,所有會友透過各樣裝備,生命得著更新健壯,成為健康有能力的基督徒,能進入神的心意與恩膏中,在各處奉主的名成就大事,翻轉這世代。

(作者為台北靈糧堂裝備中心負責人及北區區牧長)