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打開屬靈的天空──建立禱告的祭壇

當祭壇建立起來時,屬靈的氛圍真的開始影響公司,人與人的關係開始改變,大家信心越來越大,團隊也開始合一。當他們經歷神時,決志及受洗的人數就一直增加。

禱告祭壇」這個名詞我已經聽了好幾年,但是到底是什麼我真的搞不清楚,它跟小組有什麼不同?尤其我看到許多公司小組都「壯烈成仁」,好像行不太通。公司老闆也許熱心成立公司小組,但往往讓一些非基督徒認為,這些參加的人是「別有目的」,使公司很容易分成基督徒與非基督徒的陣營。有時傷害就是同事或是老闆造成的,要怎麼分享?尤其組成份子來自不同教會,又有慕道友,怎麼運用4W或是如何牧養呢?

直到今年教會開始教導祭壇,再加上指定閱讀,終於讓我了解到重點,祭壇是神與人交會的地方,讓神的旨意行在地上如同行在天上,就是打開屬靈的門。這讓我想起以前不認識神時的拜拜,我們當時根本不懂這是什麼意思,也跟著去拜,再加上傳統的觀念「有拜有保佑」。哇!原來我們以前這些無知的舉動已經讓邪靈進入我們的個人、家庭、公司,甚至城市到國家。

想到這裡才知道「事情真是大條了」,我們基督徒怎麼可以自己關著門搞「小組」,如果公司還在拜拜,或是以前公司曾經做過這些動作,那公司的屬靈天空根本就是「烏雲密佈」、「烏煙瘴氣」。每次我們禱告都說「打開天上的窗戶傾福與我們」,那要怎麼開?就像我們要去諾曼地登陸,但沒有空軍的保護,難怪海軍陸戰隊被打得很慘。所以我決定要在職場、家庭建立「禱告祭壇」。

因為服事的關係,我有一個企業領袖的小組,這些跨教會的職場領袖最大的問題,就是常常因為工作沒時間參加聚會,也常常陷入單兵作戰的困境中。但是神將這些人放在這麼重要的位置,身為小組長的我,現在終於知道要幫助他們成立公司的祭壇,於是我定了幾個原則:

1.        有比沒有好,短比長好:要持續下去,而且讓參加者不要有重擔,時間長度大約卅至四十分鐘,最長不超過一小時。

2.        利用「有禱告有保佑」的觀念,參加的對象以非基督徒為主就如中元普渡,不是全公司都要參加嗎?所以我們當然要設定大家都要來參加為目標,這樣影響力才會大。

3.        教導禱告一定要讓每位非基督徒在第一次就會禱告,所以做最簡單的禱告理論及實務的教導:例如首先要有禱告的對象,所以要說「天父」或是相同的用字,結語是「奉主耶穌基督的名」,就是你「憑什麼可以禱告」,因為我們是靠老大的名字。至於中間的文字我一定用最簡單的方式示範,如為他這個月的業績禱告,我就會示範:「親愛的天父,我將我這個月的業績交給你,請你幫助我,奉主耶穌基督的名禱告,阿門!」然後請他用他自己的話禱告一次,這樣每個人第一次就會禱告了,可以立即開始禱告的生活。

4.        要有神的話及敬拜我們還是有敬拜,大約一首詩歌,「神的話」是由馬太福音開始,一次讀一章,這樣至少可以讓他們對聖經有些認識與了解。

 

就是這些原則,今年四月到五月,我分別協助我公司以外的兩家公司建立禱告祭壇。第一家A公司,只有兩位基督徒,另一家B公司也只有三位基督徒。但是奇妙的事情發生了,B公司的一位高階主管是慕道友,四年來一直不願意受洗,就在我們禱告祭壇成立的第二天,我去與他一對一,當天神透過我讓他領受許多神的話語,他熱淚盈眶當場就說:「健鵬哥,現在就洗了吧!」就這樣當場為他施洗成為神的兒女,真是感謝神。

當祭壇建立起來時,屬靈的氛圍真的開始影響公司,人與人的關係開始改變,大家信心越來越大,團隊也開始合一,而當他們經歷神時,決志及受洗的人數就一直增加。例如A公司有位高階主管,今年六月在靈糧堂受洗,這位高階業務主管也將這個屬靈的影響力帶入他們的環境。他負責的分公司約有三、四十名員工,因為是營運單位,以前超級會拜的,所以受洗後就立即請我們與同工為他所屬的分公司「潔淨禱告」,並且當天我們就有機會與他們全體員工分享信息,並為他們禱告,還有一對一的服事。那天稍晚有人問我今天去做什麼?我說我去幫助他們換約,什麼是「換約」?就是將這家公司的房東由撒但換成耶和華,哈哈!這不就是很貼切的比喻嗎?

最近再讀舊約,看到「為耶和華築座壇」,不論是挪亞、亞伯拉罕等人,最讓我感動的是主詞是「,就是我們可以為神做些事,何等恩典!我們渺小的人卻可以為神做事,就是「」耶和華築座壇。

所以不要想我身邊沒有基督徒,或是只有一兩位基督徒,就認為我不能築壇。我相信只要有基督徒的地方就是築壇的地方,不管是家庭、公司或是城市各個角落。親愛的弟兄姊妹!讓我們在每個地方築壇,讓神透過這些祭壇的網路,合法行使屬天的能力,使我們國家的轉化早日來到。

 (本文作者為生命培訓校友,目前就讀靈糧教牧宣教神學院牧靈諮商科。政大EMBA,現任以法蓮SPA總經理,自由時報專欄作家,著作重返榮耀)