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作神的好管家 ──專訪蕭朝陽弟兄
作者：蕭朝陽
資料來源：期刊 - 2006年7/8月號95期 - 2006-07-05出版
文章類別：教會與國度
文章主題：門訓與小組|恩賜與事奉|領導/治理|教會事工
關鍵字：五重職事|恩賜|團隊事奉|服事|門徒訓練|治理
西區帶職區牧蕭朝陽弟兄民國八十六年自軍中退役後，神帶領他轉入職場，四年前他領受神的呼召進入管理處服事。目前擔任管理處副處長的他，如何運用恩賜與真理，兼顧教會事工管理與牧養，成為神家中的好管家？以下為訪談內容：
Q：您身為管理處副處長及西區帶職區牧，如何兼顧教會事工與牧養重責？
A：民國八十六年，我由小組長正式成為帶職區長，九十三年鄭大勉牧師被教會差派到芝加哥開拓，西區就要我們夫婦成為帶職區牧，牧養三重地區。那時我已進入靈糧堂管理處工作，白天在教會就全力投入工作，晚上則關懷牧養小組長。九十三到九十四年甫接任區牧時，每週一要負責三重地區核心同工的門訓，剛開始是在靈修和禱告上裝備同工，那時剛受洗的兄姊，都是我開慕道班親自帶領，是比較累一點。
帶職事奉在時間管理上必須作切割，妥善安排。但因我的妻子是家庭主婦，使我不用分心照料家事，遇到晚上有特會等事工時，她還可以分擔帶領小組聚會並關懷小組長同工。教會的事工很忙，因此牧養和事工要技巧地善用時間，例如利用主日崇拜服事結束後，召聚管理處同工進行牧養。
Q：最近牧養單位的同工幾乎都做了「恩賜調查表」，這對您在牧養與帶領同工有何幫助？
A：我的屬靈恩賜第一是教導，很符合我目前的服事，也很能發揮。我所牧養的兄姊通常很喜歡我在話語方面的分享和教導；帶領行政部同工晨禱時，他們也會要求我結束時多作分享。我曾在華神及中台神學院接受系統神學和歸納研經等裝備，讓我在教導上很順利。白天的工作雖然很忙，但我只要整理日常生活的靈修、研經，就可成為豐富的教材，因此準備起來就很輕省。如同區永亮牧師說的，恩賜就是神給你的特別能力，幫助你服事時格外輕鬆。
Q：除了教導的恩賜，您在治理的恩賜分數也很高，您如何運用恩賜在職場及教會的人事管理上？
A：我過去在職場的工作，經歷過從庶務協調的管理部經理到管理階層的副總經理；進入教會後在管理處的工作，首先是行政管理，然後是財務管理，第三是資訊部事工的推展和督導。我採用實事求是，以要求績效的方式給予合理適度的壓力，並依據實際狀況精簡人事，安排工作次序，用適當人選，對人事、任務作妥善管理。
實務果效上，目前管理處行政部同工已從廿八人精簡到廿二人。行政管理的工作內容其實就是場地、安全、清潔三部分，要適才適用，以企業管理的經營原則來管理教會資源，將教會資源發揮最大效能。有些「人才」是主管要去主動發掘的，須運用他們的「恩賜」，讓他們發揮潛能做得更好。我整合山莊和宣教大樓行政管理上的人力資源後，同工近半年來已有餘力外展支援一些分堂，他們在空調、水電、影音等施工上，都可以自行處理。
Q：在牧養方面，您如何幫助小組長及兄姊們落實門訓、運用與操練恩賜？
A：我認為最基本的，必須徹底實行教會的固定讀經進度，特別是小組長。我都採電話關懷，每次至少花五分鐘分享讀經心得，幫助沒有靈修習慣的人改善靈修生活。其次，定期為帶領的兄姊守望禱告，這點我和妻子都一定作到。為了幫助兄姊建立禱告生活，則記錄每次大小聚會的代禱內容，約一季舉辦一次聯合感恩聚會，見證神如何回應禱告，使兄姊知道神是聽禱告的神。在小組間關係的連結上，我藉著每月一次的小組聯合聚會，透過各小組輪流主領服事操練恩賜，培養小組獨立事奉、佈道的能力，也強化肢體間的聯繫。
至於恩賜的運用與操練，先要教導同工運用恩賜。有些兄姊已在使用恩賜服事，但卻不清楚，要引導他們更多運用發掘；當知道自己的恩賜以後，要儘快幫他們找出禾場；也有人已在禾場，就教導他們如何收割。最重要的是給予服事工場、禾場，一有事奉機會要盡量差派。我剛信主時，周莊碧明師母就安排我們夫妻進入招待團隊服事，透過不斷地服事經歷神並成長，如今我帶領同工也照樣行。
Q：您對五重職分的恩賜整合及配搭服事，有何觀察與建議？
A：區牧必須掌握所屬牧區的服事人力資源；透過G12聚集，各區牧便能互相協調、調用資源。以主日招待團隊為例，透過小組長等提供名單，我就能掌握服事團隊，即使有整個小組出去短宣，仍然可以透過區牧間水平整合，安排搭配。這是建立掌握個人恩賜，提供禾場的機制。若能更有效運用弟兄姊妹的恩賜，很多事工就不一定都由區牧長來規劃調派。而跨區關懷、探訪上互相支援，可以擴大服事工場，運用事奉機會差派同工、訓練同工，這些規劃與調派事奉就是我們區牧的責任。
這一切並非打破現有體制，創造新規則，而是如區永亮牧師說的，是運用聖經的五重職分真理，使肢體間彼此相顧配搭發揮，成全聖徒，建立基督榮耀的身體。
