主題精選
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合神心意的管家
作者：區永亮
資料來源：期刊 - 2005年11/12月號91期 - 2005-11-27出版
文章類別：信仰與靈命|教會與國度
文章主題：生命／品格|恩賜與事奉|異象/使命
關鍵字：恩賜|團隊事奉|服事|忠心|品格|異象
馬太福音廿五章14～30節教導我們在地上當如何過日子，預備好自己等候主的再來。一個關心神國度的人不能不明白這段經文，必須從這段經文來瞭解在國度裡的服事；分辨在主裡面的服事和在教會外面做事有何不同。
當然，如果你在外面的公司上班，想要把神的心意活出來、彰顯神的國，這段經文的原則是需要瞭解的，更何況我們是在神的家中服事。我要用這段經文和同工們一起思索：如何做一個合神心意的管家或如何在神國裡服事，以下我提出五方面與同工彼此勉勵。
事奉的五個要素
1. 對主要有一顆火熱的心
講到「為主來作」這句話，不是指我做得好不好，或那個環境我喜不喜歡，而是你要去問一個基本問題：我心中對神有沒有一個熱忱？
如果你愛一個人，對方叫你做事，你不會介意是大事或小事；若關係不好，你就會開始計較。教會裡的服事和外面做事最大的不同是，在外面做事需要別人的肯定，如加薪、升遷，而同工在教會若是為主來作，首先會想到的不是我們做甚麼，乃是先想到「我們的主」、「主自己」。
經文比喻中所提到的第三個僕人，當主人問他，他回答：一千兩埋在地底，我動都沒有動過，接著他向主人講了一句話：「你是一個忍心的人，所以我不去動它。」這裡提到的「忍心」是甚麼意思？它是指「故意為難、剝削」，用今天的話來說就是「刻薄」。僕人認為主人從來沒想到他的好處，所以乾脆不要碰。
有這樣的想法，是對主人極大的羞辱。我盼望同工們在服事上不會有這樣的想法，否則對神、教會都是極大的羞辱。另一方面，這比喻也讓我們對「公平」的觀念有一個反思：僕人或許覺得受到不公平對待，但聖經中所說的「公平」和「相等」是不同的，聖經中有段關於「葡萄園比喻」的經文，先來和後到的都是得相同的工價，若是覺得待遇不公平，那是因為「還不了解恩典的意義」。
如果我們不從恩典角度出發，有一天我們擔負的責任越大，擁有的資源越多，我們就越容易軟弱──我們會誇口，會聲稱一切是我們努力來的。我們來到主的面前，對主的認識若沒有產生一顆火熱的心(passion)，那麼服事一陣子之後，我們就會開始爭競、埋怨，到最後演變成對神有錯誤的認識。
服事主的人與神有兩種關係：一是帶著奴僕的心，另一是帶著兒女的心。如果帶著奴僕的心是「仍舊害怕」，帶著兒女的心則會高呼「阿爸父」(參羅八15)。正確的領受讓我們的服事會有突破。一切的服事都要從神開始，我們要捫心自問：「對神有一股熱忱嗎？」「態度正確嗎？」如果我們認為環境對我們是忍心、刻薄，我們就很難喜樂起來，自然就很難作神的工。
2. 對主所託付的要有一個清楚的異象
我們對主的託付要有一個清楚的異象。
很多牧師都無法講清楚要把教會帶到哪個地步，最多是講出「我們等候神」， 不然就是回答「沒有看異象的恩賜」。對於這類的回答，我聽了便舉個例：如果給某人一萬元，他拿到這一萬元馬上就會產生一個異象：知道一萬元要買這或買那。千萬別說你沒有異象(給一萬元都知道如何計劃分配)，今天神把我們放在這個崗位上，如果不再問神「在這崗位上如何發揮神給的機會、恩賜」，那就怪不得工作一陣子就覺得沒勁。大公司每五年就有一個翻新，所以異象永遠是個驅動力，鞭策人往前走。異象是我們的信心，信心不是我們的感覺怎樣，信心乃是神告訴我們或在我們身上做一件事，而我們清楚知道是神賜予，要忠心、持久地去做，讓神所賜的資源帶出應該有的果效。
去年周牧師要我把教會的禱告事工整合起來，我突然多了十二位同工，多了幾個事工。若照我過去的做法，我會向周牧師推辭，但我知道這事對靈糧堂很重要。於是我到神面前禱告，在神面前默想：抓住這機會，但不要想太遠；神把這機會給我，資源給我，想想看要怎麼做，先想明白我有的是什麼？再想想現在的工作是什麼？
我花兩個星期與十二個同工談話、瞭解工作，慢慢地神就讓我瞭解那個負擔的重要性，然後我再思想把同工分成三個組。之後再與周牧師談我的工作安排，到最後神就讓我看到一個圖畫(picture)。
同工們，從今天起，我們每人在崗位上都需要有一個異象，而且我保證你一定有異象。只是你需要花點功夫思想你有的是什麼，你要負的責任是什麼！如何使你的事工做得更完全，將來的擴展是什麼？不斷禱告思想，慢慢就會帶出一個異象來。
3. 善用你的「恩賜」
異象與恩賜是分不開的，你要知道你的恩賜在哪裏。神給每個人的異象與恩賜是不一樣的，神知道誰是五千、二千、一千，當你說不公平時，我們可以反過來看，因為神知道你的背景、個性能承擔多大的壓力。這些年來，我知道有些同工是不能承受太大的壓力，有些卻可以。恩賜、才幹及心態不一定是一致的，身為主管要仔細思索一下。在我的同工中，有些可以承受壓力，有些要成全他。半年內我儘量讓他做他能做的，想做的，但一定要做出來。如果不是被放在對的地方發揮恩賜，這時還是可以做幾件事，一是向神求恩賜，既然已被放在哪裏，總是個學習機會。二是求神興起合適的同工，同工若不夠強，挑選時一定要為同工禱告，求神不是把一些僅是乖乖牌、有才華的帶進來，求神讓一些能與你配搭的，完成神呼召的同工進來。
各位同工，若你對神的態度是對的，也知道你有一個異象，求神給你預備一些同工，訓練一些同工，好叫這個同工團隊可以一起來成就異象。
4. 出於「信心」的「忠心」
在你整個服事裡忠心很重要，不要把眼睛離開主耶穌基督，每件事都要從心裡為祂做。我們做事千萬不要中途停止，不要中途就改變。千萬不要做了兩年，又改做一個新的東西，兩年不到又換別的東西，結果也不知道做對了或做錯了，甚至也沒有做出特別的東西來。人們常說事業是一個永續的經營，更何況是神的工作。
親愛的弟兄姊妹，良善忠心是必須的。聖經有許多提醒：「若是多給誰，就向誰多要」。如果你願意讓神把更大的事託給你，那麼要記住「凡有的都要加給他，沒有的連他所有的都要奪去」。我們要感謝神，讓我們有機會服事祂。神不斷把資源、聰明、智慧加給我們，我們要好好使用；如果我們不用，神就給別人用了。神給你我機會被祂使用，而且是有的還要加給他，但如果我們不明白這恩典、浪費這恩典，有一天我們都要哀哭切齒。
5. 認清「團隊」事奉是主的心意
我們常常說「我的老闆不了解我」，我同意這是個困難，因為彼此的了解和溝通不夠。但老闆不只是看你個人的困難，他是看整個團體的需要。每個團隊裡都有五千、兩千和一千的。或許他衡量十個部門後，仍認為你的部門最合適承擔這個任務，因此按才幹、恩賜等可以配合而作成的安排。
我每到一個分堂就會對牧師建議說，教會只要開堂半年，就應該設立幾位與你的恩賜可以配搭的同工，先組出一個團隊來。愈擴展這團隊，教會就會愈擴大。感謝主，這幾年我看到台南靈糧堂、西南區的團隊可以被建造出來。如果沒有團隊，教會的工作無法做出來。建議我們的同工，你的小組起碼有三四人成為一個團隊，進而建立一個完整的團隊。
在教會建造的過程中，有一個要素是必須要建造起來的，那就是團隊。每個部門、專業團隊不但要起來，彼此合一互動的團隊關係也要建造起來。
在我的服事理念中，對方既然是我的同工，我就一定要成全他的異象，不單只是成全我的異象。如果只抓住我的異象，那範圍是狹窄的。如果我成全他的異象，那麼雙方的範圍、內容、就豐富很多。
我們教會為什麼要走五重職事？因為這是聖經所指出建立團隊的原則。這對靈糧堂是一個很大的突破。過去的模式是我們要成就周牧師的異象，其實他是非常希望成全我們在神面前的呼召。從現在開始，他要成就我們所共同領受的異象，以至於靈糧堂的異象不再只是周牧師的異象，也不是誰的異象，而是神的異象，因為這是你我的教會，是神的教會。
(作者為國度事奉中心負責人)
