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使徒性團隊
作者：周神助
資料來源：期刊 - 2005年7/8月號89期 - 2005-08-07出版
文章類別：教會與國度
文章主題：恩賜與事奉
關鍵字：五重職事|使徒|先知|教師|牧師|傳福音
「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」(弗四11)
現今的教會究竟是否還有使徒和先知？當我們談使徒性團隊時，並不想捲入這樣的爭議當中；但我確信，今天在教會中仍有使徒和先知等五重執事的功能，目的是要成全聖徒，建立基督的身體──教會。
一、在教會中恢復五重執事
過去，我們教會在同工職務的發揮上相當尊重牧師和教師，牧者多半兼具牧養和教導的功能，這是過去我們對牧者普遍的刻板印象和期望；但我覺得今天的教會其功能不應只是如此而已，應該兼顧以弗所書四章所提到的「使徒、先知、傳福音的、牧師和教師」等五重執事的功能。因此，當我們思考教會在使徒性團隊的功能時，我們期待能夠將過去所忽略的使徒性和先知性的功能恢復過來，平衡地看重和發展。
在新約四福音中，耶穌揀選了十二個門徒，後來成為十二個使徒，他們都具有使徒的職位和職務，但我們發現，這十二個使徒當中有些人的恩賜比較偏向牧養，有的則擅長教導或傳福音，……但他們都是使徒。以弗所書所提到的這五重職務其實也出現在今天的教會裡，只不過我們都稱他們為牧師，但其實有些牧師是擅長牧養，有的則熱愛傳福音，……各自的恩賜才幹有所不同。這五項功能在今天的教會仍然迫切需要；五重職務就像一支籃球隊伍中必須有前鋒、中鋒和後衛一樣，五個人在不同的位置上發揮各自的功能，如果彼此配搭得宜，就能在比賽中打一場漂亮的勝仗；在教會裡也是一樣，同工們都在同一個教會服事，但彼此功能不同，在各自所司的職位上發揮所長，就能建立一個榮耀的教會。
二、使徒性團隊的五大目標
在最近一次教會核心同工的會議上，謝宏忠院長和我們一起分享他的領受，他用ABCDE歸納出教會未來著重五重職務，建立使徒性團隊的優越性：
1. Anointing，恩膏。當這五重職務、也是五項功能都有所發揮，就會幫助教會發展出具有更強恩膏的事工。
2. Balance，平衡。在教會中要鼓勵並營造各樣的服事管道和裝備機會，使教會中各樣的恩賜、功能都達到平衡發展的境地。
3. Church planting，教會拓植。無論是到世界各地開拓新的教會，或在
目前已建立的分堂拓展事工，假如有五重職務的團隊幫助，將為教會的
殖堂帶來更大的動力。
4. Direction，方向。透過使徒團隊的運作，會帶領教會發展的方向更清楚
更明確。
5. Equipment，裝備領袖。透過五重職務可以成全聖徒，也是成全領袖，讓更多有恩賜的基督徒被成全，並同心為神國效力。
我們期望這五重執事能夠幫助教會在以上這五方面更快速的往前邁進，俾使教會更有效的進入榮耀教會的建造，也就是以弗所書所講的「榮耀的教會」。
三、在合一中邁步向前
保羅在以弗所書中提到，我們的主升上高天、擄掠仇敵，然後在教會中賜下五重職務，為要成全聖徒，建造基督的肢體。在這段經文的前後都講到榮耀的教會，因此我們知道建造榮耀的教會和這五重職務是息息相關的。另外，保羅在提到賜下使徒性團隊之前先提到合一的落實，也就是說，教會必須在合一的裡面運作這五重職務。保羅說：「既然蒙召，行事為人就當與蒙召的恩相稱。凡事謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容，用和平彼此聯絡，竭力保守聖靈所賜合而為一的心。」(弗四1～3)這五重職務必須在合一當中運作落實，然後才可以成全聖徒，建立基督的身體。
感謝主，過去我們教會在合一的落實上蒙受神許多格外的恩典。但光是合一是不夠的，我們必須讓各樣的恩賜、功能在教會中更完全的配搭運作，使合一更落實，在建立榮耀教會的路程更進一步往前。
當教會所推動的「標竿四十」告一段落，我們個人仍然要在「人生的五個目的──盡心愛主、愛人如己、使萬民作主門徒、給他們施洗和教訓他們遵守」上繼續努力。在教會方面，我們盼望更多在門徒訓練方面著力，讓信徒變成門徒。五重職務會使我們的標竿人生更落實，並產生更大更快的果效；在這同時，我們將看見有許多的神國菁英將被發掘並成全。
(作者是台北靈糧堂主任牧師)
