未來教會在開展上，第一仍是要仰望神，第二是同工要同心合一。
若不是耶和華建造房屋，建造的人就枉然勞力。朱竹元執事是資誠聯合會計師事務所集團(PWC)下的資誠永續發展服務公司董事長，在台北靈糧堂聚會超過20年，目前在台北靈糧堂擔任常務執事，也是常務執事會專案組的召集人；宣教大樓會堂裝潢、宣教大樓外牆整修和後花園新建大樓等三期工程，正是專案組所承接的第一個案子。他在接受專訪時感恩地說，籌劃興建過程中，雖有外部的紛擾，但內部同工卻一直都很合一。
宣教大樓整修補強與後花園大樓的興建目的？
「宣教大樓已經使用了30年，確實需要整修，因外牆有許多磁磚脫落，鄰舍也曾抗議過，再加上台灣又是個颱風多的國家，為避免釀成意外災害，所以自103年5月起，著手進行補強翻修，第一期工程103年3月完工，而第二期工程也於103年12月完工。
後花園大樓是第三期工程，鑒於和平宣教大樓使用的空間不足，復因後花園閒置已久，如果後花園用地能作為新建大樓，將新增400坪的樓板面積，將能因應教會未來事工場地的需求，也使空間利用的經濟效益達到最大。新建之後，地上將有五層，地下兩層，B2增加9個停車位，B1作為教室用途，其他樓層作辦公室使用。」
請簡述參與建造的團隊成員及分工及目前工程的實際進度。
「由教會常務執事會組成『專案組』，專案組裡有4位常務執事，分別是朱竹元執事、謝禮興執事、楊潮瑞執事和唐漢光執事。朱執事是專案組召集人(召開及主持會議，主責專案組事宜)，謝禮興執事是副召集人(襄助召集人)，楊潮瑞及唐漢光執事是專案組成員(參加會議與共同決策)，並延攬熟悉工程領域的伍榮陞執事、陳能哲執事加入。此外，再邀請朱國樑牧師擔任主任牧師辦公室和專案組之間的連繫協調及現場一線工程執行的督責、事工管理處呂健萍處長執掌事工單位參與工程的配搭。專案組採合議制，由執事們一起討論，作成決議。
後花園大樓自6月26日動土禮拜迄今，主要是進行實際動工前的前置作業，如地下管線的處理，其他還有：
8月6日，日後新闢道路的設計審查通過。
8月21日，佳音電台發射塔避雷針接地線的遷移工程。
8月24日，建築基地內路燈遷移；9月3日，道路中間路樹的遷移。
9月6日，基地周圍鄰房現況的鑑定。
9月10日，新建大樓開工禱告會，新建大樓工程開始。」
神如何帶領你參與建造？過程中遇到哪些波折、實際的困難？對您而言，最大的困難是甚麼？
「當時執事會有比我更資深的人，而神揀選我作專案組召集人，我就順服。專案組接的第一個案子，就是整修和新建的工程。過程中教會內部也曾有不同的聲音，比如，為何不與周圍鄰舍合建？當時不同的意見，在經過專案組仔細評估後，鑒於建照已申請，加上自建大樓可以完全歸屬於教會使用，站在教會最大的使用利益考量下，教會在禱告後，還是決定自建。一年多來，由於一、二期工程施工期間都拖得很長，所以每天早晨起床，我都必須為建照申請、同工合一來禱告。我非常感謝神的保守，工程期間同工沒有太多意見的爭執，都能充分溝通。
去年(2014年)是非常不容易的，我加入了PWC後，常常要出國，但還要兼顧專案組的工程會議，幾乎每週都要開會，但感謝主，主教我如何數算日子，時間都能配合。」
您和團隊如何面對及處理危機？有哪些克服困難、經歷神的見證？
「針對合建案，首先內部先開會決定要如何應對，再邀請合建案有關對象到專案組報告，之後作成評估，再提交聖工聯席會決議。外牆整修時發生了鷹架倒塌事件，第一時間我們就是先禱告，然後查明有無工人摔傷、路人壓傷，差人清理現場，並將一位受傷的工人送醫，感謝神的恩典，沒有重大傷害發生。據聞事發前刻仍有一對老會友夫婦從那裡經過，但事發時已無人進出，這是神保守的明確見證。期間也有報載將有颱風登陸，神垂聽禱告，連颱風都轉向。感謝主，神的恩典歷歷顯明在天氣和工安上。
此外，還有在後花園範圍內，也有鄰舍佔用了教會的建築基地，教會經過不斷地禱告後，以合理的方式和鄰舍取得協調處置。 」
請談談與營造廠商的合作關係。
「一至三期的營造廠商有杰群裝潢、盛連營造、大信營造，其中，盛連營造是負責外牆拉皮的廠商，施工期間工地主任賴主任和教會同工打成一片，有如家人一般，同工也關心他的需要，傳福音給他，邀請他工程結束後，來教會聚會。不管廠商有沒有信主，我們對工程的要求都沒有降低品質。」
請分享您在工程中的看見，及個人的感恩、對未來的期許。
「常見許多教會在新建堂會的需要上，總會意見分歧，但，感謝主，在我主責工程專案的3、4年間，教會在治理上有很明確的權責劃分，也很尊重彼此的專長，並且聖工聯席會和主任牧師辦公室也都很全權支持專案組的決定。以一個參與者來說，最感恩的是，內部沒有任何紛擾。
由小看大，教會未來還有很多事要做，如果都在治理分工、權責尊重上很清楚的話，就能減少很多不必要的爭執。未來教會在開展上，第一仍是要仰望神，第二是同工要同心合一。」