「門訓裝備」若不更強化精實，教會可能就無法繼續擴張成長。
感謝神恩典的保守！當教會轉型，我們從耶路撒冷內向型的教會轉為安提阿外向型的教會。教會聚會人數的規模從三千人增展到如今接近九千人，每年度受洗的人數，也從三百人上下增長至現在每年一千人以上；對於小組教會的建造，也從起初四處參與研習，到現在掌握住其中的精髓，同工能陸續出去分享經驗帶領聚會，從「接受」祝福到「成為」祝福，這都是轉型中我們所承受的祝福。
然而神的恩典不僅止於此，神愛我們，神仍然繼續工作，使我們在虛心檢討中學習。教會雖每年受洗的人數總在千人上下，卻未帶出累積的果效──使人數成長跨越萬人大關 (照著我們每年受洗的人數總加起來，老早該突破了)。其中隱藏的問題很多，而與牧養系統與裝備教導有關的，很有可能是「門訓裝備」若不更強化精實，教會可能就無法繼續擴張成長，而不再只是如何提供聚會內容與場地給弟兄姊妹這樣的議題而已。過去我們學了很多，也拼命去做，可是為何至終還是停滯？因此牧養部門不得不問：主啊！到底你在告訴我們什麼？你要我們怎樣做才好？
兩、三年前，神興起區永亮牧師帶領牧養團隊。區牧師分享使徒性教會與五重職事的聖經理念讓同工們來思想，結果贏得極大的迴響。有相當高比例的同工都感受到這可能就是神給我們的出路，後來我們發現在這方面好像沒有什麼教會我們可以跟著做，我個人認為，這是更關鍵的領受，就是神似乎是期許我們教會為了自己的存亡興盛、也為了華人教會，必須「為自己負責」來領受聖靈與真理給我們的引導，做新事、走新路。
幫助信徒轉化為門徒
其中有幾個發現，對裝備中心未來規劃裝備課程是具有啟發性的：
一、
五重職事需各盡其職，因此要讓教師重返事奉崗位，發揮他們的教師恩賜。因此在區牧師的監督與靈糧神學院的
二、 教會雖然具備教育功能，但因為教會的裝備運作缺乏「強制性」，教會不可能完全照著一般學校上課的理想來運作；教會的兄姊，特別是成年人，有工作與家庭的壓力，加上小組活動與事工，較無法全心投入裝備。如果我們不合一在同一個異象與託付下，各牧區與團隊奔跑的路向將更分歧，更難以彼此効力，一同接受裝備。
三、 教會的裝備課程開得再多再好，都無法達到普及化的地步。過去我們開的課程，除少數外請講員、內部講員最強棒的課程之外，一般課程出席人數大多在百人上下，若與教會現有會友人數相比，老師付上的代價與上課的場地都無法滿足裝備的實際需求。一次上課人數愈少，就代表需要重複開課的次數要更多。
而事實上，接受真理教導最自然、也最多人參與的聚會，其實是主日崇拜。所以主日崇拜肩負信徒基礎裝備的啟動並挑旺信徒屬靈渴慕的責任；至於裝備中心預備的課程或特會，則在延續講台的教導，讓會友有機會接受更深入的裝備造就。光靠裝備中心的運作，會給個別教師過重的成敗壓力，甚至也給小組長推動過多課程的壓力。但信徒學習動機的啟動，應從上、從中央、從領袖與教會的異象中發動。據此觀察，難怪以往來上課的，多半屬於個人有某些需求或者與個人學習模式(上課型)有關，而這兩類型的會友比較多會持續報名上課接受裝備。
四、 打鐵須趁熱，因此要妥善利用信徒初信階段對真理的飢渴，更加鞏固強化信徒初階的建造，才能為「信徒轉化為門徒」打下好的追求基礎。為此，裝備中心教師團隊已經針對慕道班、初信、長大成熟、門訓、領袖訓練、事奉裝備等基礎裝備課程再作修訂。
期待未來，裝備中心能與牧養單位的需要、與崇拜功能、與信徒生命發展、與生培系統有更美的連結。裝備中心也呼籲每位弟兄姊妹正視神對教會的呼召，回應主的大使命，善用教會裝備資源認真學習作主門徒，體認門訓的可貴，接受門訓並領人進入門訓。裝備中心也期許，所有會友透過各樣裝備，生命得著更新健壯，成為健康有能力的基督徒，能進入神的心意與恩膏中，在各處奉主的名成就大事，翻轉這世代。
(作者為台北靈糧堂裝備中心負責人及北區區牧長)