牧者需要透過平衡的眼光，來看待一個教會的弟兄姊妹，及他在職場的影響力。
我與夫婿(謝明宏牧師)在進入教會服事前，都曾在職場工作一段很長的時間。一個人每天至少有八至十個小時在職場工作，因此基督徒個人生命的影響力通常不是在教會，而是在職場。
有鑑於此，我對牧養在職場的弟兄姊妹有以下幾點體會：
一、我們需要了解他在職場上所做的事及職場上所遇到的困難。基本上，牧者需要透過平衡的眼光，來看待一個教會的弟兄姊妹，不光要關心兄姊在教會聚會的狀況，更需要了解他在職場的生活。
如果有一位弟兄，雖然可能因為工作忙碌無法帶小組、無法參加教會禱告會，卻在三百人規模的公司中，發揮影響力，對員工有很好的引導與牧養。那這樣的弟兄，顯然地在職場所發揮的影響力比在教會來得大。我們必須透過教會的服事及他在職場的影響力來看一位弟兄的潛力與願景。
彼得•魏格納將教會分為核心教會及職場延伸教會。延伸教會及核心教會都是基督的身體，當我們以全面性的眼光來看待並接納一個同工，才能完整地了解一個同工，有可能他在核心教會擔任小組長，在延伸教會擔任CEO。我們需要肯定他們職場上的成長，比如他在職場被肯定、他在職場被祝福，他們在職場榮耀神。讓他們知道，神也關心他們在教會外的生活狀況。
二、我們要去了解他職場的專業與恩賜。這些層面往往是教會生活中易被忽略的。舉例而言，某執事在教會參與牧養及敬拜服事，這可能是教會弟兄姊妹對他的了解。但事實上他是位職場使徒，在職場有很多創新的策略都是很有洞見的。但在教會的服事上，他順服教會的權柄，教會牧者必須去幫助他，讓神給他的恩賜得以被成全；有位姊妹，她生意往來的對象都集中在中東地區，可想而知，她的命定一定跟中東有關。另外原本要被提升作區牧的弟兄，突然間被公司調往香港，這是職場跟教會的落差。但神有全面宏觀的看法，作為牧養的人也需要在當中學習放手成全。
三、我們需要看重家庭的平衡。不論是夫妻關係、親子關係、家人的得救、 家庭功能、家庭的角色都需要平衡。
最後，我心中有個藍圖，就是期望未來在職場的七個領域，不論是媒體、商業、政治、家庭等領域，按著不同的恩賜，都能建立良好的基督徒團隊，是屬於職場的五重職事團隊。譬如說，有人在職場很會傳福音、有人很有先知性的眼光、有人很善於牧養關懷，如果將這群在同一個領域的人聚集在一起，他們可以建立職場的使徒性團隊。而教會可以為他們守望禱告扶持他們。
有一群弟兄們平常週六都會一起去騎腳踏車，沿淡水河行軍禱告／運動連結──「藍火鐵馬」──他們比我們教會更貼近社會的實際需要，透過他們的互動，給我們很多激勵。當他們遇到困難時，他們很敞開，我們需要去傾聽他們的需要、瞭解他們的狀況，讓他們感覺到他們是被愛、被重視的。有時我們也會推薦一些合適的書。
其實，牧養職場的兄姊跟牧養一般兄姊沒有什麼差別。有機會，我們也可以利用他們週間上班的中午休息時間，帶個便當到他們辦公室去探訪他們，用謙卑的心去了解他們每天花最多時間的地方，以祝福的心帶來屬天的豐盛及神的同在，相信「突破」就在愛/信心中。
職場與教會不是對立的，我們不應該將職場從教會分割出來。當我們從職場了解一個人，並且去關心他生活的其他層面與教會生活後，自然而然地，我們會更真實的認識他，並藉著神的話與禱告，將他引導到神面前。同時，我們也更深入地守望禱告，他們在教會、職場、家庭不但取得平衡，生命豐盛成熟，更可以在職場中發揮影響力，成為轉化職場的基督徒。
(作者為東西中區區牧長)