祂重整我這個人，調整我的服事觀，讓我學習謙卑、順服及聆聽祂的聲音，不要隱藏、忽略聖靈所給的恩賜，最後並讓我肯定祂所賜的職分及現在的位分。
台北靈糧堂自
箴言十七章3節說：「鼎為煉銀，爐為煉金；惟有耶和華熬煉人心。」當新店福音中心在籌備時，首先我們需要有兒童的崇拜、小組和老師；第二，我們需要將原有的以諾敬拜團擴充為兩團，要有新的敬拜主領帶領主崇敬拜；第三，我們需要學習自立與自傳；第四，過去小組長與區牧之間的單向關係，更需要橫向的連結，同心合一的事奉；第五，我們需要成立青少年的聚會，因此我們需要青少年的輔導；第六，要學習任何的支出，都要在預算之內。而就在成立福音中心的當年元月，上帝賜給我們第三個女兒。
當我面對新生兒、家庭、福音中心、牧區和母堂時，神透過這樣的關係調整我的事奉生命，讓我在其中看到自己的有限和無能為力之處。想要平衡，卻無法達到，很真實地體會失衡的感覺。即或如此，感謝神，祂親自興起肢體願意擔任青牧的輔導、行政幹事、敬拜團主領、兒牧的老師，使一切步入正軌。雖然成長過程中，有些人不適應福音中心的敬拜方式及信息，然而神仍然給我們足夠的恩典，新朋友開始進入教會，肢體們透過事奉，看到地區的需要，愈來愈委身於福音中心。
二○○六年是我們夫婦在靈糧堂事奉的第十年，上帝在這年的下半年震動我們的心與我們的事奉。在《神聖的挑戰》一書裡，曾提到：「變遷是上帝賜給我們的契機，祂正掌管著我們內心轉變與成長的過程。挫折能成為生命的火花，創造出新領域，也能引爆所有我們緊抓不放的人事物。在變遷的過程中，會產生一個附屬品，就是品格的建立。」對我個人而言，這也讓我重新檢視上帝對我的呼召、事奉的委身及對牧師職分的反思。事後我明白，凡事都有祂的美意，祂要打破隱藏在我內心的驕傲、埋怨。祂重整我這個人，調整我的服事觀，讓我學習謙卑、順服及聆聽祂的聲音，不要隱藏、忽略聖靈所給的恩賜，最後並讓我肯定祂所賜的職分及現在的位分，因此我要為這一切感恩。
成為活水湧流的教會
二○○七年在母堂的支持下，福音中心正式成為分堂。聖靈很清楚地把從上帝來的異象賞賜下來。「效法耶穌進入人群，帶領不同族群、行業的人得著救恩；按恩賜建造、成全聖徒為勇士，抓住應許、領受負擔，勇敢地走遍各城各鄉建立不同型態的福音據點。」我們明白透過這異象要實踐大使命。然後簡化成十六字異象宣言：「傳主福音、造就門徒、差派傳道、建立教會」同時聖靈也賜下「新店活水泉靈糧堂」這分堂的名稱，意思是教會要有生命、要有清澈的活水泉源不斷的湧流，裡面要滿了魚。每個人的生命根基要有這七要：「要有神榮耀的同在、要有神的愛充滿、要有神的道彰顯、要有基督的心腸、要有聖靈的運行、要活出彼此相愛、要建立禱告祭壇。」
在這同時，我們也積極地在尋找聚會場地。感謝上帝，為我們預備了現在聚會的場地。不僅如此，當建堂委辦在設計規劃整個會堂的使用空間時，上帝已經在這個小團隊裡，放進同心、接納、欣賞、智慧、相愛及扶持和感恩。在建堂期間上帝把這兩節經文放在同工團隊及所有的肢體心裡，「凡事謝恩；因為這是神在基督耶穌裡向你們所定的旨意。」(帖前五18)和「……願你們在神一切的旨意上得以完全，信心充足，能站立得穩。」(西四12)上帝讓我們在建堂這件事上，經歷祂豐富的供應且有餘，也看到大家的同心及母堂的代禱，使一切都很順利，願這一切的榮耀都歸給上帝。
神帶領小組轉化
然而當我們感受到小組的福音動力減弱、小組長要各憑本事帶領小組、每週固定的小組長聚會進入僵化狀態，我們深知小組的聚會型態、小組的策略要提升。感謝神讓我們適時接觸到新加坡三一基督徒中心的小組運作模式，我們參加這教會在北部舉行的「轉化教會七步驟」，然後在聖工同工們及小組長們同感一靈之下，從我和師母、聖工同工及小組長在二○○七年七月開始領袖小組卅週的轉化，十月參加「屬靈家長及關懷小組長訓練」，二○○八年春節後小組全面提升轉化，開始這新的小組運作模式。
在整個變遷轉化的過程中，我們承認仍在調整中，因為我們需要重新建造屬於活水泉的文化，於是在禱告中，聖靈提醒要建立七種文化：「單獨會主(靈修)文化、屬靈認領文化、傳福音文化、作見證文化、門徒造就文化、全人醫治文化及成全聖徒文化」這一切的定調只是開始，要往這方面奔跑，透過小組及領袖群的培訓，使大誡命及大使命能夠透過神所揀選的「新店活水泉靈糧堂」，在新店這個城市產生影響力，在未來的五至八年能與眾教會一起轉化這城市的屬靈氛圍。
上帝在改變我，也在改變這教會的百姓並建造教會各類型的團隊。這些年間，因著太太的陪伴、扶持及孩子們默默地代禱，讓我們夫婦重新體會生命成長的歷程。雖然我是有限的，但上帝是我的倚靠、避難所和盾牌，感謝神！過去所發生的點點滴滴，都有神的美意。
(作者為新店活水泉靈糧堂主任牧師)