在台北靈糧堂與眾教會聯合時，仍須回到神建立靈糧堂的起點，有更多自省的時刻，制定出在這個世紀中教會的發展策略。
「教會的版圖擴大了，台北靈糧堂已不是地方性的會堂，而是遍滿五大洲世界級的教會。在商業的世界來看，靈糧堂可被稱之為全球化下的產物。跨國性的佈局，使人無法輕忽靈糧堂的影響力……」
「牧者的名聲提高了，傳道同工團隊事奉的能力提升了，全職同工在許多跨教派的場合，與位高權重的政治人物互動時，都有機會扮演關鍵的角色，發表具有影響性的論述……」
上述的發展是眾人皆知的事實，這些近廿年來所創造的「成就」是使神的國得榮耀較多？或是使「聖徒」得更多的「虛名」？這些當然無法以任何一次性的活動，作主觀的判定。
重新回歸起點
然而，在看到台北靈糧堂(及各分堂)與眾教會聯合，為神的國度齊心努力時，仍須回到起初──神建立靈糧堂的起點，並有更多自省的時刻，檢視教會的組織規模與架構，為迎接主的再來，而制定出在這個世紀中教會的發展策略。
一個國家的發展會考量其資源(人力資源、環境資源、財力資源、技術資源……等)的問題，而制定出國家的發展方向；靈糧堂的發展目標，是求自己的茁壯成長？會眾人數？經濟規模(獲利能力)？眾教會間的領導地位？社會中的影響力？轉化這個世代的能力？
台北靈糧堂在台發展的五十五年過程中，掌握住台灣島內政經發展的過程中，吸納各方人才，眾同工有順服的心志，不斷尋求並學習教會增長的模式，在經歷許多起伏後，有了現今的規模，但卻是一個憂喜參半的尷尬格局。
自我檢視與更新
喜的是，看全球各地處處有「靈糧堂」的腳蹤，但憂的是，看母堂這些年教會人數增長卻停滯，反倒是傳道同工個人的聲勢，在教會外超過教會的事工；本堂內部的一些問題，例如：管理和牧養部門組織的規劃與設計，是否能迎接未來的挑戰？教會的發展策略是否只為少數同工所熟知？是否符合聖經的教導？以及，領導團隊中，雖不斷強調五重職事的事奉，但對信徒的養成，成為聖徒的牧養問題，神的僕人的傳承與接替問題，組織內資源的分配與管理問題，都可看到傳統的包袱與破口。
企業常設定的終極目標為永續經營，基業長青！教會所求應當不著眼於「教會組織」的增長，而是在向這個世代發聲，能夠帶出轉化世代人心的作為，而不僅僅在「教會界」內自己「玩」得很開心，在「教會界」取得「一哥」的地位，到社會上卻顯不出作為。
本堂的傳道同工人數、奉獻收支，信徒可運用的資源與動能均十分可觀，如何評估出每年的「綜效」是否符合實際，是值得去探討的議題！
訂定目標 向標竿奔跑
本堂的前五十年有一大半是發生在上個世紀，發生在本世紀的第二個五十年的事工，有待我們去完成。
台北靈糧堂未來的廿年中，每個五年的規畫目標是什麼？未來廿年下來會達成哪些總目標？不論這些目標有多少，眾會友都有幸參與在其中，來完成神對靈糧堂的「命定」！
然而，當我們有分在其中時，應當存敬畏戰兢的心，因不知自己是否最終會得著上頭來的嘉許──聖經新譯本的馬太福音廿五章21節：「主人對他說：『又良善又忠心的僕人哪，你作得好！你既然在不多的事上忠心，我要派你管理許多的事。進來，享受你主人的快樂吧。』」或者，得到的評價會不會是──到那一日，主說：「你是誰？我不認識你！」
(作者為台北靈糧堂執事)